从事水产养殖出口多年，宋琦感悟颇多。作为一项支柱产业，东港地区的贝类生产经营存在很多问题。其中，最为突出的就是苗种收购和产品出口问题。东港作为养殖基地，条件十分优越。但是苗种问题一直没有得到解决。九十年代的时候，政府试图在本地搞土池育苗，但是形成不了规模，满足不了养殖需求。福建一带的苗种就成为东港贝类养殖业的首选。每年春季，东港和庄河一代贝类养殖企业纷纷挤在福建，求购苗种。为了早购苗，购好苗，竞相抬高价格，结果形成了恶性竞争。面对这种情形，宋琦几次南下福建，接触当地的苗种供应大户，与他们达成协议。以成好公司为依托，整合福建和东港的苗种市场。每年经由成好公司担保赊账的苗种，货值超过2000万元。市场秩序从此稳定下来。
东港贝类外贸出口一直是个热点问题。日本和韩国是东港贝类产品最大的市场，在最初的一段时间，贝类养殖企业为了争夺客户、挤占市场，互相压价，致使东港贝类产品的价格一降再降。这种现象如果不能有效解决，受损的不单单是企业，对贝类产业、对地区经济都会产生持续而恶劣的影响。东港市政府非常重视，想过很多办法试图解决这个问题。无奈市场经济条件下，行政干预影响有限。作为业内人士，宋琦对此十分焦虑。他非常清楚问题的症结在什么地方，决心发挥成好水产龙头作用，改变这一状况。在政府的鼓励和支持下，成好水产和其它几家养殖企业联手，整合国内资源，力挽市场颓势。关键时刻，宋琦不惜牺牲企业自身利益，不怕丢掉部分市场份额，力挺国内市场价格。由于宋琦和成好水产的坚挺，东港贝类产品市场开始稳定，逐步止住了出口价格一路下滑的势头，使这一支柱产业步入良性发展轨道。
一个地区需要这样有影响力的企业，需要这样有责任感的企业家。由于在业内的影响和对东港经济社会发展所做的贡献，2002年，宋琦被选为东港市第三届人大代表。人生之路迈上了一个新的台阶，他要在一个更高的起点、更大的舞台上，为家乡作出新的贡献。
通过成好水产的外贸业务，以及由此对国际市场的了解，让宋琦对国际贸易有了一个更加清晰的把握。他的视野变得更加开阔，志向更加高远。他开始酝酿将事业发展重点转向国际物流和国际贸易方面。2005年，宋琦在完成对辽东集装箱储运有限公司、辽东国际货运代理公司的并购之后，集合旗下13家企业，成立了东港宝华企业集团。宋琦对集团发展给出战略定位：打造临港园区规模最大的国际物流平台，开辟国际贸易广阔空间。