一个企业发展前景好不好，执行力高不高，关键的关键在于这个企业团队的合力。现物流办公室决定实行7S管理，希望各位职员一起努力不懈地营造一个牢不可破的管理团队和人人争先的工作氛围。 现在物流办公区，按部门实行管理区域划分，由各个部门负责对所负责区域进行环境卫生、公用设施等方面的管理。从员工形象、个人清洁卫生、办公桌桌面摆放、上下班制度等方面进行全面具体的要求，要求如下。管理要求：1.区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。 2.要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。 3.清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 4.将上面3条实施的做法制度化，规范化，维持其成果。 5.培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。6.对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。7维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。管理实施细则：1、是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板） 2、地面、桌子是否会显得零乱？ 3、垃圾筒是否装得太满？ 4、办公设备不会沾上污浊及灰尘？ 5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？ 6、下班时桌面整理清洁？ 7、有无归档规则？ 8、是否按归档规则加以归类？ 9、文件等有无实施定位化（颜色、标记）？ 10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者？ 11、办公室墙角没有蜘蛛网？ 12、桌面、柜子上没有灰尘？ 13、公告栏没有过期的公告物品？ 14、饮水机是否干净？ 15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当？ 16、抽屉内是否杂乱？ 17、下班垃圾均能清理？ 18、私有品是否整齐地放置于一处？ 19、报架上报纸整齐排放？ 20、是否遵照规定著装？ 21、中午及下班后，设备电源关好？ 22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物？ 23、盆景摆放，没有枯死或干黄？ 24、是否有人员动向登记栏？ 25、有无文件传阅的规则？ 26、当事人不在，接到电话时，是否以＂留话备忘＂来联络？ 27、会议室物品的定位摆设？ 28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西？ 29、接待宾客的礼仪？30、职员守时，不迟到早退？
关于物流办公室的7S管理
答案 一个企业发展前景好不好，执行力高不高，关键的关键在于这个企业团队的合力。现物流办公室决定实行7S管理，希望各位职员一起努力不懈地营造一个牢不可破的管理团队和人人争先的工作氛围。 现在物流办公区，按部门实行管理区域划分，由各个部门负责对所负责区域进行环境卫生、
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