第1章
物流与供应链管理概述
1.1 物流的概念、基本关系与分类
1.2 物流管理的特征与内容
1.3 物流与供应链的关系
1.4 物流与供应链管理理论的演变与发展
第2章
物流系统分析
2.1 物流系统
2.2 物流系统分析
2.3 物流系统分析的方法
第3章
企业物流管理
3.1 供应物流管理
3.2生产物流管理
3.3销售物流管理
3.4逆向物流管理
案例 逆向物流与竞争优势
第4章
物流作业管理
4.1运输管理
4.2仓储与库存管理
4.3 装卸搬运、包装与流通加工
案例 小货站做大文章
第5章 供应链管理
5.1 供应链管理的原理与内容
5.2 供应链管理的构建
5.3 供应链管理绩效评价
案例供应链网络：家电业三大集聚圈的形成
第6章 供应链管理的方法
6.1 快速反应
6.2有效客户反应（ECR）
6.3 供应链环境下生产库存管理技术
案例1 本田公司与其供应商的合作伙伴关系
案例2 达可海德服装公司的VMI系统
第7章物流信息管理
7.1 物流信息管理概述
7.2物流信息系统
7.3物流信息技术
7.4物流管理信息系统发展趋势
案例 中海北方物流有限公司物流信息系统
第8章物流成本管理
8.1 物流成本管理概述
8.2物流成本核算
8.3物流成本分析与控制
案例 安利降低物流成本的秘诀
第9章第三方物流管理与运作
9.1第三方物流的概念与兴起
9.2第三方物流的特征及正负面效应
9.3第三方物流的发展模式
9.4 配送及配送中心
案例上海全方物流演绎现代物流成功案例
第10章 物流战略与组织管理
10.1物流战略管理
10.2物流组织管理
案例 上海浦东机场、虹桥机场物流发展的战略选择
第11章 区域物流与国际物流管理
11.1 区域物流管理
11.2 国际物流管理精要
11.3国际货运代理
案例 国际贸易物流中降低成本十条经验
第12章 物流与供应链管理的发展趋势
12.1 物流网络化——未来物流运营的环境
12.2 物流标准化——未来物流发展的基础
12.3 协作物流——未来物流业的新契机
12.4 服务化物流——未来物流管理的主题
12.5绿色物流——未来物流管理的焦点
详细介绍
一、供应链中的不确定性与长尾效应
1、企业面临的市场环境变迁及特点
2、“啤酒游戏”及其分析和讨论
3、SCM的主要流程与效益
4、供应链管理与物流管理的关系
5、供应链上的牛鞭效应
6、案例分享
二、供应链的理论基础和模型
1、JIT及时化生产
2、MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用
3、约束理论（TOC）及其在供应链管理中的应用
4、供应链管理的参考模型SOCR
5、供应链管理的连锁反应及对策
三、供应链管理的核心内容
1、供应链的需求和供给管理
2、供应链上的缺货风险和对库存的控制
订货点法
MAP法
ABC分类法
库存总量控制法
3、供应链的排程系统APS
4、供应链计划系统SCP
5、供应链协同
6、实施供应链管理的方法和经验分享
7、施耐德公司的适时配货管理
四、供应链的物流管理
1、供应链管理的机制转换
2、上下游间的物料传递
3、物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避
4、第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作
5、信息技术的适用性和选择性
6、配送的及时化管理
7、华宇物流的供应链
五、供应链绩效评估
1、供应链的成本分析和控制
2、供应链的财务指标和非财务指标
3、供应链优化
4、供应链物流绩效评估方法和步骤
5、意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
六、供应链的策略联盟
1、供应链成员之间的伙伴关系
2、动态联盟供应链和业务外包
3、3PL和4PL
4、设计/制造/采购协同（Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration）
5、供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
供应商管理库存VMI的概念
VMI的运行原则和优越性
信息管理技术在VMI中的重要性
VMI导航项目案例
6、协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略
7、零售商—供应商伙伴关系RSP与分销商一体化DI