物控专员需要对数据敏感，沟通协调能力强;工作比较认真和细心，积极主动;以下是我精心收集整理的物控专员工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
物控专员工作职责1
1.生产主要物料及辅料需求计划下达，请购单录入
2.物料到料情况、欠料交期的监控
2.研发 BOM 录入 维护
3.生产加工单及库存报表的管理
4.呆滞物料处理跟进
5.生产进度的跟进控
6.生产实绩数据收集及分析
7.改善专案推进及管理
物控专员工作职责2
1、根据生产计划编制物料需求计划下达至供应商并跟踪物料到货的执行情况;
2、供应商异常交付情况的处理，确保生产正常有序进行以及对供应商的日常管理;
3、各项报表的编制、分析及行动计划制定;
4. 与其他部门的沟通与协调
5 以及领导安排的其他事情
物控专员工作职责3
1、车间生产计划的制订
2、MPS/MRP的运行
3、生产进度的掌控与异常跟进协调
4、出货答交及跟进
物控专员工作职责4
1、跟进仓库备料情况和欠料情况，及时报欠料给采购，督促采购按期追回物料，加工异常的及时反馈与协调跟进
2、确定物料交货日期，并根据计划齐套日期和生产产能拟定上线时间和出货时间
3、工单完成状况的梳理，未结工单的跟踪与确认
4、负责仓库打单跑单，确认物料结存、物料申购及外协物料跟进;
物控专员工作职责5
1：负责订单物料的分析、计算和请购;
2：按生产计划的要求查询欠料，跟催物料，处理物料异常;
3：负责库存控制与分析;负责监督仓库账目准确性，协助规范仓库账目的录入;
4：ECN变更的处理与管理，定期分析物料损耗，核对BOM异常和及时处理呆滞物料;
物控专员工作职责6
1、根据销售备料订单、内部订单及原材料信息等制作《物料需求计划表》和进料计划;
2、负责跟催物料，确保物料按指定时间准时到位，满足生产计划及交货需求;如有异常,及时知会主计划，以便作生产计划调整，并更新最新交期;
3、负责核对BOM表用量，对有异常的BOM用量须向工程和生技提出，要求核实;
4、负责监查仓库安全库存物料的正确性，根据订单状况设定合理的安全库存物料数量;
5、根据物料需求的变动预估会造成呆滞的情况及时知会相关部门作预警并提报相关材料情况;
6、每周分析材料呆滞原因，对呆滞材料的可利用性进行评估并进行合理化建议;
7、每周需提供《物料交货及时率》， 每周统计规格物料开发进度;
8、与部门内人员的相互协调与沟通，及相关部门的沟通;
9、部门主管、经理交代的其他待办事项。
物控专员工作职责7
1、结合销售需求制定生产计划
2、根据生产计划制定物料需求计划，并跟催相关物料及时到位
3、合理控制原材料及成品库存
4、负责跟进生计划的达成，确保交付
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制造业里的每一家公司都少不了一个职位，即生产计划员（Production Planner），负责生产计划的称为生产管理师，或称生管工程师、生管计划员，俗称生管（PC）；负责物料计划的就称为物料管理师，或俗称物控（MC），有的公司沿用台湾的名称就叫做资材管理员（师）。
不论他/她的称呼是什么，他/她的主要责任就是做好生产和物料的计划和排程。这是一个十分辛苦的工作，每天要面对许多的问题和挑战，譬如客户要求插单、提前交货、变更订单数量、机器故障停机、供应商延迟交货、进货品质不良......
但公司仍得如期出货给客户，既要保持生产线的效率及正常运作，又要维持很低的存货水准。他/她是制造工厂里的灵魂人物，神经中枢。面对每天许多可能突发的状况（天有不测风云），他/她每天要做许多的决策，但大体而言，不脱离三个基本的问题：
一、要生产或采购什么？
二、生产或采购多少？
三、何时要发出生产或采购订单？订单应何时完成？
这三个都不是很好回答的问题。
想要扮演好成功的生管和物料管理人员的角色，不是一件容易的是。他/她要对公司的产品和生产步骤相当了解，也要对物料的特性和用途有所认识，还要时时刻刻掌控生产进度和物料的状况。才能做好生产和物料的计划和管制。除了专业的技能和知识之外，他/她还要具备何种特质呢？
美国生产及存货管理协会（APICS）列举一位生产计划员（Production Planner）应该具备十种的特质，以下就逐项说明。
1、良好的数字观念：由于生产及物料的计划与控制所处理的都与数目有关，例如：生产或采购的订单数量是多少？哪一个项目（料号）？存货金额价值多少？哪一天订单应该完成（何时）？而且数目随时在变，若是缺乏数字观念，做起来就会觉得吃力，且不易把事情做好。具有良好数字观念与否多半是个人的天性，后天的努力和改变是有限的，这是担任此项职务的人要先对自己的特质有所认识。
2、掌握数目隐含的意义：数目字固然提供了一些资讯，但是它说明了什么事情？例如：存货是否偏高或太低？计划是否可以如期达成？生产的效率是否符合预期？对客户的如期交货率是否有改善？这一些都需要生管或物料管理人员去探讨或说明。因此，要对数字背后隐含的意义有更深的了解，才有助于工作。
3、承受压力之下依然冷静：由于生管/物料管理人员面对瞬息万变的状况，有许多原先意想不到的问题会发生，许多事情无法依照原先的计划去进行，例如：供应商延迟送货、库存料帐不准造成短缺┅等，生管/物料管理人员在此种压力下，必须依然保持冷静，才能作更好的替代方桉，使不预期的冲击所带来的负面效果减至最低，如果生管/物料管理人员慌乱，生产和相关部门的人必会随之慌乱而不知所措。
主要需要懂的知识有如下：
ERP管理理念。
EXCEL操作，包括很多常用函数。
国内海关作业时间以及特殊作业流程。
物流运输时间。
各个快递公司的派送时间。
一些物料的生产工艺流程等等。