供应链，包括采购管理，信息管理等，这些进货渠道，你可以看看采购管理。
采购管理是管理的重要组成部分，它与产品的成本购买的产品的质量，交货日期，将导致资金的积累不科学，不合理的库存管理，库存过高，无法购买订单不断的跟踪，将导致延迟交货日期延长采购周期，采购渠道不加以控制，质量管理不到位，购买质量无法控制，也不能保证一个合理的收购价格，及时性不能保证准确的采购，库存，材料合理等特点而异。
这里有几个关键点，采购管理：
负责采购的损失所造成的不当判断
例：A公司的一组供应商标准的产品，是因为该公司提供的模具是一个问题，导致货物供应商，不符合规范，不能使用，造成了巨大的损失，设计师，采购，生产人员的责任互相推，最终所承担的亏损这家公司。
的责任跟踪：
1。如果模具是没有问题的，不是画一个问题，如果问题是设计图纸的继承人，谁审核。
2。如果模具的问题，从模具设计到完成生产各有关人事部门找出来。
3。供应商是否有寄样品，如果样品，样品检验继承人，审计谁，如果不寄样品，供应商应承担相应的责任。