1 物流管理模型
物流管理以企业的整个物流过程为对象，包括了从原材料供应商到成品送至消费者（顾客）的一系列过程。
1．1 采购管理
采购是对原材料从供应商到企业内部物理移动的管理过程。在物流上，它需考虑每个产品需要多少供应商，供应商所在城市、位置、采购的时间、订货的数量和方式，以及信息不完全对称下，企业如何有效地控制和管理物资的采购过程。
1．2 库存管理
库存管理是对企业内部原材料、半成品、成品移动和存储的管理。它应考虑如何降低库存的数量以降低成本，增强企业的资金流动能力，如何选择有效合理的库存方式，如何控制和掌握物料的传递过程。库存管理是物流大系统中重要的组成部分。为此，采用安全库存管理、订货点的管理、订货批量管理等技术进行库存控制、平衡将对整个企业物流稳定，连续运行具有重要作用。
1．3 供应链管理
供应链是根据生产计划制定采购计划，使得物资的采购计划与生产计划同时下达，采购过程与生产过程相协调的整个生产、供应系统。供应链管理更强调供应链整体的集成和协调，实现供应商和企业之间稳定、可靠的供应系统。
1．4 运输配送管理
运输配送管理是对产成品从企业到销售地产成品库存地，再到零售商库存地，最后到达销售者手中的移动过程管理。它主要考虑如何确定各分销仓库的地理位置，即选址问题使得运输费用最少，如何管理调配各仓库之间的存储数量以求物资分配协调统一。
1．5 加工生产管理
加工生产管理是物流管理的核心部分，它是联系库存、运输等环节的纽带。随着社会大生产和自动化水平的提高，生产物流管理也必须更加科学、合理，以适应现代生产制造发展趋势。它主要考虑如何根据订单计划来合理安排生产计划，根据产品的不同特点，不同流程、不同工艺来制定合理的加工方式以保证生产的快捷与存放。
2 加工生产物流模型
2．1 生产数量物流量模型
2．2 生产物流时间模型
2．3 生产物流平衡模型
2．4 算法的实现
本文拟采用启发式算法，即根据给定的条件，获得可行的近优解的算法，其原则如下：
第一，任何生产性合同均以销售部门下达生产定单为序；
第二，作业优先级按定单中表明的优先顺序为主；
第三，若出现紧急状况打断正常生产秩序，则整个生产顺延；
第四，同等情况下，小批量产品优先；
第五，在调整短计划期的生产物流平衡状态时，长计划期的平衡保持不变。
3 应用举例
以电机制造生产企业为例，通过上述数学模型及算法可以采用下列表格进行计算机辅助分析和调整：
其中，计划生产量为计划期内对应生产阶段一定生产物流量，计划生产能力为计划期内对应生产阶段的生产率之能力，负荷率为计划生产量与计划生产能力的比值，超过能力为生产量与计划生产能力的差值再与计划生产能力的比值。
在季度生产中，项目1和项目4的生产物流不平衡，应将项目1的部分生产合同转移至项目4中，使得负荷率均接近1。
4 结论
物流管理是现代企业不可缺少的重要组成部分，对物流管理各环节的深入研究，对企业提高效率、增加效益具有非常重要的意义。研究现代生产制造企业物流模型及其平衡方法，将为制造业管理人员制定计划、保证连续、均衡的生产提供有力的定量依据。
1、需要做供应链优化和业务优化；
2、需要做信息系统和管理、金融管理优化；
3、出解决方案；
4、不是专业人员做不了，因为需要大量的数据分析和实施指导，以及项目预算、风险、工期评估。