案例一：20世纪90年代中后期，一家大型零售企业，为提高物流效率，为其配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此，该设备被闲置起来。
请用配送中心设备选择的相关要点对该案例予以分析。
案例一 答案要点:
答：(要点)
该公司的问题主要体现在：(1)设备选择时盲目追求先进性;(2)没有充分了解自动分拣设备的基本使用要求，即规模性，当时该类企业的日销售量都不能满足要求。
配送中心在进行设备选择时应遵循三项基本原则：(1)先进性：不买落后设备;(2)经济性：尽量在符合条件下，购买价格便宜的;(3)合理性：设备作业能力与物流需求相适应。最后依据系统性原则，要做到先进性与经济性、合理性相结合。
落实到设备选择的具体要点有：(1)设备的使用方法;(2)设备的形状、尺寸和重量;(3)设备的作业能力;(4)物流量的平衡。
如何考物流证
1-1.简述物流系统的结构与功能间的关系？
答：结构和功能是任何一个系统都存在的两种属性，物流系统的结构和功能相互联系、相互影响，结构决定功能，功能是结构的外在表现，改变结构就是改变功能。
1-2.物流系统的目标有哪些？他们之间存在哪些冲突？如何将这些目标系统化？
答：物流系统规划设计的目标有：
（1）良好的服务性；
（2）良好的快速相应能力；
（3）强大的信息功能；
（4）实现物流服务规模化；
（5）充分利用物流资源；
1-3.简述物流系统要素集成的主要过程？
答：主要过程有：
（1）调查和发掘物流服务需求商的物流服务需求；
（2）查定现有资源；
（3）确定需要配置的物流要素资源；
（4）根据需求设计和规划物流集成方案。
1-4.影响物流系统设计的因素有哪些？
答：因素有：
（1）物流服务需求；
（2）行业竞争力；
（3）地区市场差异；
（4）物流技术发展；
（5）流通渠道结构；
（6）经济发展。
1-5.简述物流系统规划与设计的主要内容与过程？
答：主要内容：
（1）客户服务目标（服务水平；功能定位）；
（2）物流网络（物流节点的选址；物流节点的数量、功能；运输通道）；
（3）物流节点的内部布局；
（4）仓储系统；
（5）信息系统；
（6）运输管理；
（7）运营战略；
（8）管理组织。过程：确定企业目标战略，确定客户服务需求，根据规划内容做整体物流规划，保证规划符合企业目标战略、客户服务需求，进行一体化物流管理系统的设计，最后做总体绩效评估。
1-6.库存商品配置如何根据IQ曲线进行规划？
答：将库存商品根据月平均大致分类，从品种少、数量大的开拓，向品种多数量少的方向过渡，描绘出IQ曲线（纵轴表示商品数量，横轴表示种类数），以横轴A、B、C、D四组分类，A组：品种最少、发货量最多的商品（装载在托盘上）；B组：品种少、发货量多的商品（放入托盘式货架）；C组：品种较多、发货量较少的商品（放入重力式货架）；D组：品种多、发货量较少的商品（放入存放以箱为单位的小型货架）。
1-7.拣选作业中哪种货架属“货就人”形式，有哪些优点？
答：水平回转货架属于“货就人”形式，优点有：
（1）构造简单，投资较省；
（2）形式多样，尺寸和载重随商品而定，货格列数可多可少，控制方式可简可繁，相当灵活；
（3）效率高；
（4）空间省。
1-8.简述物流系统构成的原则？
（1）物流系统各组成要素间具有良好的协调性；
（2）各要素间的交换价值可以促进系统整体的工作绩效；
（3）要素不要求个体上达到或设计，关键在于组成物流系统的各要素之间的综合关系。
1-9.简述物流节点的选址原则？
经济发展中心地区或城市、各种交通方式重叠和交汇地区、物流资源较优地区、土地开发资源较好地区、支持产业发展需要、符合区域物流特点、有利于整个物流网络的优化、有利于各节点的合理分工及协调配合、地区管理和人才资源较好地区。
1-10.简述EIQ分析的特征？
（1）订单内容：即客户订购何种物品、多少数量；
（2）订货特性：从客户处接收的订单，依客户的不同而具有不同的特性；
（3）接单特性：对各个具有“订货特性”的客户而来的订单，加以搜集累积后成为一天的接单，长期分析后，可看出配送中心的“接单特性”；
（4）配送中心特性：除接单特性外，再加上入库特性、保管特性，即构成配送中心特性；
（5）EIQ特性：将客户订单（E）的内容中，什么种类（I）、多少数量（Q）加以收集，成为一日、一个月的接单特性，其特性经过一日、一月、一年的各种变化，但业务状态稳定时即形成一定的特性，此特性即为EIQ特性。
1-11.物流系统方案评估
（1）优缺点列举法；
（2）因素分析法；
（3）点评估法；
（4）权值分析法；
（5）成本比较法；
（6）以AHP为基础的方案评估。
2-1.2PL，3PL，4PL代表什么意思，各有什么特点？
答：这是摩根斯坦利公司对物流企业根据不同水平分类的其中三种。2PL企业拥有资产，提供以资产为中心的服务；3PL企业拥有部分资产，提供以管理为中心的服务；4PL企业拥有精锐资产，提供以技术为中心的服务。
2-2.简述企业战略的四个组成部分？
答：1）战略思想――灵魂；2）战略目标――核心；3）战略重点――关键；4）战略部署――保证。
2-3.总成本战略通常需要的基本技能和资源有哪几方面？
答：1）持续的资本投资和良好的融资能力；2）工艺加工技能；3）对工人严格监督；4）所设计的产品易于制造；5）低成本的分销系统。
2-4.总成本战略基本组织要求有哪几方面？
答：1）结构分明的组织和责任；2）以满足严格的定量目标为基础的激励；3）严格的成本控制。
2-5.标新立异战略通常需要的基本技能和资源有哪几方面？
答：1）强大的生产营销能力；2）以满足严格的定量标准；3）对创造性的鉴别能力；4）很强的基础研究能力；5）在质量或技术上的公司声誉；6）在产业中有悠久的传统或具有从其他业务中得到的独特技能组合；7）得到销售渠道的高度合作。
2-6.标新立异战略基本组织要求有哪几方面？
答：1）在研究与开发、产品开发和市场营销部门之间的密切合作；2）重视主观评价和激励而不是定量指标；3）有轻松愉快的气氛，以吸引高技能工人、科学家和创造性人才。
2-7.企业战略思想形成过程中要做哪几方面的分析？
答：1）宏观分析：经济环境、产业环境、技术预测；2）微观分析：产业的需求与供应分析；3）自身分析-SWOT分析：优势、弱点、机会、威胁；4）产业结构分析：进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手的竞争；5）战略思想的确定。
2-8.SWOT分析哪几个方面？
答：优势、弱点、机会、威胁。
2-9.进入壁垒有几种主要的壁垒源？
答：规模经济、产品歧异、资本需求、转换成本、分销渠道的获得、与规模无关的成本劣势。
2-10.如何对企业的战略重点作出判断？
答：进一步研讨1）产品组合战略；2）市场竞争战略；3）技术创新战略，经分析后即可对企业战略的重点作出判断。
2-11.为何说我国物流处于转型期？
答：（1）宏观经济形势――经济活动全球化；
（2）中国国际贸易、制造业与商业的快速发展，推动了中国物流业的高速发展；
（3）中国第三方物流呈现巨大商机与良好前景；
（4）微观经济发展态势――企业规模两极化；
（5）商业发展态势――商品分销体系扁平化；
（6）物流业务需求在质量上的深刻变化。
2-12.客户需求变化有哪三个趋势？
答：（1）现有客户将减少所使用的物流服务提供商数目；
（2）提供高附加值的“咨询式物流服务提供商”将比单纯的执行式的物流服务提供商更受欢迎；
（3）客户将对物流服务提供商的信息技术系统提出更高的要求。
2-13.试述UPS集团的供应链服务战略特点？
答：UPS的供应链服务是以其个性化的特点来满足客户的商业目标。UPS拥有丰富的经验，全面的人力资源和一流的服务网络，可以为客户的特殊要求提供成套的解决方案――从改善客户服务到降低客户成本，甚至帮助客户减少资本投入。富有经验的物流专家能帮助客户限度地提高其地区或全球供应链的生产效率。
1、考前知识，对相关考试内容了解，考前复习，又由于物流证的考核具有很强的行业性，一定注意自己是否真的符合要求。
2、不同分类，物流证一般分为助理物流师、物流师、高级物流师三个不同的级别，不同的级别对学历也有所要求，所以必须注意适合考哪个级别的考试。
3、负责系统，物流证的认证和负责体系是全国物流标准化技术委员会和中国物流与采购联合会来管理的，可以进行网上报名直接搜素“物流证考试报名”即可找到。
4、报名材料，本人身份证原件及复印件 、学历或学位证书原件及复印件 、二寸近照两张黑白和彩照，还有报名费要交，报名时记得相关资料的提交。
5、进行考试，报名完成后，官方会通知你考试的时间和地点，到时候去考试就可以。