当你为自己设计职业规划时，你正在用有条例的头脑为自己要达到的目标规定一个时间计划表，即为自己的人生设置里程碑。
职业生涯规划一旦设定，它将时时提醒你已经取得了哪些成绩以及你的进展如何。一个没有计划的人生就像一场没有球门的足球赛：对球员和观众都兴味索然。
第一步： 分析你的需求：
你也许会问：这一步怎么做呢？不妨试试以下两种方法。一种是开动脑筋，写下来10条未来5年你认为自己应做的事情，要确切，但不要有限制和顾虑哪些是自己做不到的，给自己头脑充分空间。第二种更直接，完成这个句子：“我死的时候会满足，如果……”想象假设你马上将不在人世，什么样的成绩、地位、金钱、家庭、社会责任状况能让你满足。
第二步： SWOT（优势/劣势/机遇/挑战）分析
分析完你的需求，试着分析自己性格、所处环境的优势和劣势。以及一生中可能会有哪些机遇；职业生涯中可能有哪些威胁？这是要求你试着去理解并回答自己这个问题：我在哪儿？
第三步： 长期和短期的目标
根据你认定的需求，自己的优势、劣势、可能的机遇来勾画自己长期和短期的目标。例如，如果你分析自己的需求是想授课，赚很多钱，有很好的社会地位，则你可选的职业道路会明晰起来。你可以选择成为管理讲师 – 这要求你的优势包括丰富的管理知识和经验，优秀的演讲技能和交流沟通技能。在这个长期目标的基础上，你可以制定自己短期目标来一步步实现。
第四步： 阻碍
确切地说，写下阻碍你达到目标的自己的缺点，所处环境中的劣势。这些缺点一定是和你的目标有联系的，而并不是分析自己所有的缺点。他们可能是你的素质方面、知识方面、能力方面、创造力方面、财力方面或是行为习惯方面的不足。当你发现自己不足的时刻，就下决心改正它，这能使你不断进步。
第五步： 提升计划
现在写下你要克服这些不足所需的行动计划。要明确，要有期限。你可能会需要掌握某些新的技能，提高某些目前的技能，或学习新的知识。
第六步： 寻求帮助
能分析出自己行为习惯中的缺点并不难，但要去改变它们却很难。相信你的父母、老师、朋友、上级主管、职业咨询顾问都可以帮助你。有外力的协助和监督会帮你更有效地完成这一步骤。
第七步： 分析自己的角色
制定一个明确的实施计划：一定要明确根据计划你要做什么。那么现在你已经有了一个初步的职业规划方案。如果你目前已在一个单位工作，对你来说进一步的提升非常重要，你要做的则是进行角色分析。反思一下这个单位对你的要求和期望是什么。做出哪种贡献可以使你在单位中脱颖而出？大部分人在长期的工作中趋于麻木，对自己的角色并清晰。但是，就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样，你也要做些事情，一些相关的、有意义和影响但又不落俗套的事情，让这个单位知道你的存在，认可你的价值和成绩。成功的人士会不断对照单位的投入来评估自己的产出价值，并保持自己的贡献在单位的要求之上。
1. 毕业第一份工作的寻找
集中在大中型物流企业的基层操作岗位，通过学习大中型企业已经有沉淀的经验、流程，为今后的发展奠定基础。故此第一份工作不求薪水方面的满意程度，而是更加去关注企业的规模，这是很有必要的，因为中小型企业往往因为家族式管理或者偏向某一个大型企业的关系维护，故此在企业的日常经营、管理方面会存在很多弊端，如果一个新手从这种企业开始，往往会走很大的一部分弯路，而且某些认识一旦沉淀，也会影响自身以后的发展。
大中型企业，虽然体制有些官僚，行动会有些缓慢，但其中已经沉淀多年的操作流程和经验，以及面对众多客户所总结出来的亮点很多，但同时，大企业往往分工明细，不同的部门，不同的岗位所针对的面较窄，新人往往很容易熟悉本职工作，但往往对于周边的横向了解会遇到很多困惑或阻力，这就需要你在完善自身本职工作之外，尽量通过与同事的沟通或自己的学习去丰满。
大中型物流企业的内网服务器一般有众多的操作历史记录，其中不乏一些经典的案例、流程、会议记录，抽时间务必要通读，对于今后的发展裨益非常多。
这种基层岗位的工作经验应该至少2-3年才能积攒起一些管理和协调的经验，然后就应该顺其自然的在本企业寻求升职等发展，或者择机通过跳槽来完成自身的第一跳。
2. 基层的管理岗位
因为拥有较为充足的基层操作经验，故此在基层管理方面，更多的是熟悉如何去分派任务，如何去监控过程，如何得到一个良好的结果，做事能力的要求会有所下降，但管理和协调的能力便需要长足的提高。
这个过程有短有长，就看你所在的环境如何，一般通过基层管理岗位，表现良好的话往往在1-3年之内会逐步升职，这个速度就迅速了很多，不会向第一步那么难以跨越。
3. 中层管理岗位
从第二步到第三步其实并不是很难，因为只是在管理范围和协调范围的增加，如果在基层管理岗位运作比较良好，业绩不错的话，会很快达到这个层次，但这个层次所呆的时间就会非常长，没有很好的机会很难再有发展。这时除了操作经验，管理经验，协调能力之外，还会接触到更多的其他范畴，包括人力，行政，财务，销售，客服，质量，运作等等方面，可充电的地方也非常的多。更多的优秀的人员会局限于这一步，再难以有所寸进，就是在这些错综复杂的能力要求面前，或者只是某一个方面强势，或者很难找到其中的关联内容。导致对于区域或者某几个项目的管理还算得心应手，但一旦提升更高一个层次，便自己已经摸不着头脑。
4. 高层的管理
只有拥有以上三个步骤的人员才能真正做好高层的管理，不仅仅从企业内部的关系、能力、人员、网点去分析问题，而且因为众多的经验使然，所以也能结合物流市场的发展，客户的要求与潜在的信息，去制定更加合理的综合解决方案，而在实际的工作当中，中层管理人员和高层管理人员在物流行业的确非常的欠缺，但说道基层的操作和管理人员，在目前的市场上则是过剩的。
一般高层的管理人员会至少拥有8年以上的工作经验，一般已经在2-3个公司供职过，对于市场情况和物流公司的情况可谓摸得底透，也只有这种人，才能在错综复杂的情况之下，迅速的找到症结的所在，通过得到的各种信息，组织各种人力和部门，制定出正确的解决方法。