大部分都是计件工资：
物流人员绩效考核细则(补充规定)
一目的
1提高物流人员的工作积极性，改进物流人员的服务态度、工作作风、服务效率、服务质量；
2 稳定物流队伍，培养核心骨干物流人员；
3通过物流这一对外窗口，塑造快速、高效、优质的企业形象。
二适用范围
1试用期之后的货车司机；
2试用期之后的送货员；
注：适用于拿计件工资的司机、送货员
三职责
物流主管/车队队长
1考核物流人员，根据物流人员的工作表现进行奖扣分；
2填制、呈报〈物流人员月度绩效考核表〉。
行政专员：
1调查处理绩效考核异常；
2 核实〈物流人员月度绩效考核表〉的各类数据和工作事实；
行政经理/总监：
1签准〈物流人员月度绩效考核表〉
2把握绩效考核政策方向和执行的准确性。
四相关文件
〈运输人员计件工资及绩效考核方法〉深栢（行）字0808004号 A1版
五绩效奖扣标准
一、司机扣分标准
1交通违章扣40分/次;
2 负主责的交通事故40分/次;
3 客户投诉(跟单\\业务员)40分/次;
4不服从安排，工作安排时讲条件40分/次;
5私自修车/公车私用40分/次；
6将车辆给非公司司机驾驶，40分/次;
7以偷盗等非法手段占有客人公司物品40分/次;
8运输中货物丢失/损坏20分/次；
9不按规定路线行车/不按规定秩序交货20分/次；
10车上各类证照破损丢失，20分/张；
11油耗超标20分/月
12送完货不及时回厂10分/次；
13送货单没有及时回收4分/张‘
14不按规定加油10分/次
15不按规定保养清洁车辆10分/次;
16不守厂规、不守操作规范、不守管理流程，扣10分/次
17不按考勤制度出勤、休（请假）扣10分/次
18 不接电话或电话不通4分/次;
19 不参加培训、会议，4 分/次；
二司机奖分标准
1无交通违章奖40分/月;
2 无交通事故奖40分/次;
3 无客户投诉(跟单\\业务员)奖40分/月;
4车辆保养清洁车辆管理中排名第一二名，奖40分/月;
5下午 16点后送散单（非富士康）15分/次;
6送货单及时回收奖20分/月‘
7油耗达标20分/月
8合理化建议奖20分/条
9受到公司、客类的各种表彰、表扬，奖20分/次
B送货员
一、送货员扣分标准
1 客户投诉(跟单\\业务员)40分/次;
2不服从安排，工作安排时讲条件40分/次;
3以偷盗等非法手段占有客人公司物品40分/次;
4运输中货物丢失/损坏40分/次；
5不按规定秩序交货20分/次；
6送完货不及时回厂10分/次；
7送货单没有及时回收4分/张‘
8不守厂规、不守操作规范、不守管理流程，扣10分/次
9不按考勤制度出勤、休（请假）扣10分/次
10不接电话或电话不通4分/次;
11不参加培训、会议，4分/次；
二送货员奖分标准
1送货单及时回收奖80分/月‘
2 无客户投诉(跟单\\业务员)奖50分/月;
3受到公司、客类的各种表彰、表扬，奖100分/次
4下午 16点后送散单（非富士康）20分/次;
5合理化建议奖30分/条
六绩效处理
1员工当月绩效实得分=奖分—扣分
所得分为负数时，从该员工的计件分数中扣除；所得分为正时，直接加到该员工的计件分数上。
2 司机的绩效1.5元/分,送货员0.85元/分.
3 绩效同工资一起计算和发放.
七表单
1司机月度绩效考核表
2送货员月度绩效考核表
物流绩效评价对企业物流管理的具体作用表现在哪些方面?
物流管理是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
绩效管理，顾名思义是解决让无形资产有效的创造价值的问题，它针对的是知识、技能和人的管理。绩效管理既是企业典型的人力资源管理问题，又是企业战略管理(Strategic Management)的一个非常重要的有机组成部分。绩效管理强调的是对过程的监控，通过对行动过程中各项指标的观察与评估，保证战略目标的实现。它不是基于目标的管理(Management-by- Objective,MBO)，而是基于事实的管理(Management-by-Fact,MBF)。因此绩效管理的出现，使得企业战略已不再是企业决策层少数几个人的任务，成为从CEO到每一位员工所有人的事。
绩效的主要作用在于帮助管理人员充分调动员工的工作积极性，从而使员工尽量大地发挥到他们的能力。
具体的作用在于：
1，降低物流成本。（采购，库存，运输等成本）
2，提高物流有效性。
3，提高物流的效率。
4，提高客户满意度。
在物流管理方面实施绩效考核能帮助管理人员促使员工在工作中注重物流成本控制，提高工作效率，从而使企业达到大幅度降低物流成本，加快资金周转，减少库存积压，利润率上升的目标。