一般正规的物流公司分为两大块。总部和分支机构（分公司、办事处）?
1.?财务部?
这个作用不用说了吧?
2.销售部?
或业务拓展部?或业务开发部?等等称呼非常多，但干的事情几乎一样，给公司多拿货。?
3.操作管理部?
或运营管理部?或营运管理部?或运作管理部?
一般这个里面也要分为几个主要的部门?
3.1?运输管理?
3.2?仓库管理?
3.3?资源采购管理?
这个一般是根据客户的需要，在市场上寻找相应的运输和仓储的资源。?
4.客服部?
有时候这个部门是划归到操作管理部的，作为一个操作管理的小部门出现，大公司一般都是独立的。顾名思义，是负责客户关系维护，例如拜访、投诉啦啥的。?
5.质量管理部?
就是根据公司制定的主要考核指标（KPI）对各个部门或分支机构进行考核，然后提交结果和意见的部门。?
6.人力资源部?
劳动合同，招聘，解聘，包括员工告公司的应诉，公司告员工的拿砖头啥的。?
7.行政后勤部?
这个部门有时候会和人力合二为一。?
所有其他部门不管的，这个部门都管。吃喝拉撒，订机票，酒店，开会买水，开完订餐，大到车辆的购买，使用的安排等等，当然指的是商务车，不是运营车辆。?
8.法律部?
大公司才会有?
9.审计部?
钦差大臣，根据质量管理部的考评，专门找一方大员的毛病的，一般是拎着斧子去的，经理级别的人看着最眼晕的部门。不过也是大公司才会有的。?
一般的也就这些了，在分支机构，一般会有主要的运作管理部门、客服、驻点的销售等等。?
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另外，根据公司规模的大小
一般会在总经理下面设1-2个副总，以便将各个部门进行统筹管理。
但审计部、财务部是永远归总经理直接管理的。
质量部、客服部、分公司、仓储、运输一般在中小企业会统一划归运营总监进行管理。
1.列出公司的业务流程（关键里程碑）。
2.根据公司的流程，设置完成关键里程碑流程的关联部门。
3.设置组织架构内部的平衡与监督关系。
3.1董事会与监事会
3.2总经理与财务部
3.3销售部与客服部
3.4生产部与技术部
3.5生产部与质检部
3.6财务部与仓储部
4.根据公司的业务发展需要，进行部门归类并设定组织类型，即选择部门制/中心制/事业部制/分子公司制或控股公司制。
5.根据业务量和管理幅度设定人员和岗位。
6.结合行业特性进行完善。
例如，采购部门的组织架构设计可行性方案：
6.1可以与仓储、物流，一起划归保障部管辖，之后，保障部与生产部（下辖各生产车间）、技术部（下辖设计/研发、质检）一起划归生产中心、CTO管辖。
6.2可以独立于产品中心，生产中心之外，成立单独的采购中心，管辖供应商开发部（可设多个）、商品供应部。
6.3可将采购部、策划部、交付部、客服部一起组建产品中心。