目标：
从微观上讲,现代物流管理就是运用管理的基本职能,借助现代物流理念和现代物流技术,计划、组织、控制物流的基本业务活动,对物流系统各要素进行有效组织和优化,解决物流系统中供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格等方面的矛盾,为物流系统和各类客户提供满足要求的物流服务。一、传统物流管理目标(一)制造企业与销售企业的物流管理目标在物流管理的初级阶段,物流被看做制造企业的物料处理过程以及销售型企业的送货过程来对待,被看做制造和销售的附属活动。在这一阶段,还没有独立的物流业务部门,物流活动只是生产制造和销售过程的一部分,相应的物流管理也是各自独立运作的原材料供应管理、库存管理和制成品运输管理。尽管初期的物流活动单个功能运行有效,但是缺乏整体程序控制,不能保证功能之间的协调和一致性。当发生功能业务模块矛盾时,更高级的主管只能采取简单的调和处理方式。企业不同物流功能相互制约,功能效益可能局部抵消,形成物流系统内部的效益背后。(二)传统储运企业的物流管理目标储运企业是为原材料、产成品供应以及进、出口企业服务的。其主要运作功能是仓储和运输。
范围： 主要是仓储，配送，装卸，代理，资金链条供应等。
以后发展的方向，主要是应用一些新技术来处理物流整个链条的管理问题，重在管理。
物流管理的7r目标原则具体包括哪些内容
物流管理信息系统的目标
2．1总体目标在运用现代物流管理理论技术、方法和手段上，在系统具有的功能以及系统开发的效益上达到的目标，就是物流管理信息系统的总体目标。有效地降低成本，将物流基础设施成配套性、兼容性，提高物流系统的技术水平，使运输、保管、装卸搬运、包装、流通加工、配送等成一体化，在功能上使之完备，让需求者更好地进行物流管理。
2．2具体目标
2．2．1物流管理信息系统的建立，要为需求者创造设备先进、操作方便、可靠，并且具有高效率的系统以及标准化的良好使用环境。
2．2．2在企业生产、经营全过程中进行收集、处理、存储、传送，提供各种经济管理信息，辅助决策的工作。
7R目标原则是指:将适当数量(right quantity)、适当产品(right product)、适当的时间（right time）、适当的地点(right place）、适当的条件（right condition）、适当的用户（right customer）和适当的成本（right cost）交付给客户。
在服务上为客户提供上述7个方面的恰当服务。
“物流7R理论”是一种简单明了对“物流”的定义，该理论是由美国密西根大学斯麦基教授所倡导。
在总体上，坚持物流合理化的原则，就是在兼顾成本与服务的前提下，对物流系统的构成要素进行调整改进，实现物流系统整体优化。
在宏观上，除了完善支撑要素建设外，还需要政府以及有关专业组织的规划和指导。
在微观上，除了实现供应链的整体最优管理目标外，还要实现服务的专业化和增值化。现代物流管理的永恒主题是成本和服务，即在努力削减物流成本的基础上，努力提升物流增值性服务。