其一、在外界因素相对稳定的情况下，通过配送效率的提升减少存货量和仓储占有率，降低存货持有成本以及仓储成本。同时减少运输次数，提高装载率并合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而可以使物流成本大大降低。
其二、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的人工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
其三、提升服务质量，通过服务质量的提升减少退货带来的损失，从而降低物流成本。退货成本作为物流成本的重要组成部分，通过服务质量的提升可以大大减少退货情况的发生，减少退货成本在物流总成本中所占的比例，从而可以起到降低物流成本的目的。
其四、依托物流信息化平台获取更多的物流信息，通过业务量的增加，可以大大减少物流车辆以及设备闲置所产生的损耗，同时通过业务量增加带来的总体收益的增长，可以使企业利润有效提升，从而减弱成本给总体收益带来的影响。
其五、通过整个供应链的有效管理，提升整个供应链的服务效率。使企业与物流公司之间紧密配合，减少中间环节的损耗，在一定程度上可以使物流成本大大降低。
其六、提升工作人员节约成本的意识，通过员工节约意识的提升，从源头上杜绝不必要损耗的发生，降低损耗率，从而在一定程度上可以使物流成本得以降低。
1，信息化技术。物流的信息化可以全程监控物流过程，将各个流程中包含的费用进行统计，对于浪费比较突出的环节进行整改。一个完善的信息系统不仅可以帮助物流公司核算成本，还可以优化物流过程，从仓储到运输再到配送，每个环节都可以进行信息化的跟踪和优化。
2，完善的客服系统。物流公司可以通过不断加强客服人员的培训，增强客服人员的服务意识和专业素质，随时发现物流单中出现和可能出现的问题，随时协调各个部门或者供方，降低突发事件的发生概率，争取提前防范，以降低物流过程中出现的各种不必要的浪费。
3，专业化的物流团队。第三方物流不同于一般的运输企业或者仓储企业，其团队化程度必须相当高，以随时进行各部门的对接。在物流方案设计、实际运作、危机处理和业务开发的各个过程中，专业化的物流团队可以为各个环节进行最优化的协作，为物流企业创造效益的同时，也为企业节约很多不必要的开支和浪费。