有人说，供应链是未来企业与企业之间的竞争核心，而不是营销。
最近上的供应链课里，老师说企业60%的利润来源于供应链。
我本科专业是采购与供应链管理，那时很多人说销售是利润，而我的采购老师说采购才是企业的利润。
从不同角度看，我认为都对。供应链并不完全指的是采购，包含了上游供应商和下游物流。
与选择对的供应商有关的，还有一个更重要的因素：选品。
对于很多亿级跨境电商卖家来说，不是在选品，就是在选品的路上。
找到好的供应商比找客户还难，供应商的配合，合作非常重要。
相比找供应商，更重要的是先选到好的品。
再从选好的品里面去筛选好的供应商。
什么是好的品。利用大数据分析。交易热品，询价热品，可能成为热卖的品。
今年全球疫情大爆发，大多数行业经济非常萧条。
但是有几个行业却逆势增长，订单爆满。那就是：
健康居家，医疗器械，日用品类等。
前期把更多的时间精力先花在如何选好品上，后期的营销就能够事半功倍。
一部分的成本花在选品，测品，推广上，后面的爆单就是水到渠成的事。
那怎么理解企业60%的利润来源于供应链呢。
上游供货商，下游物流。
很多时候我们拿不到订单是因为我们的价格太高，因为供应商给我的报的价格太高，所以我们的价格高。
追溯根本原因就在供应商。合作了多次的供应商也不会主动给你降价。
所以要找到最好的供应商最优的价格，这里面就可以省很多钱，这点我也很有体会。
很多人会说，数量少，报的价格高，但无形中也失去了后面一些潜在客户。
有一次我要采购一样东西价格三万多，我随口说了一个数字2.8万，没想到对方同意了。
这样就省下了三千多块钱。
这是上游供应链的，我们一定要努力找到好的价格好的供应商，同一个产品多选几家备用，一家不行换另一家。过去合作的供应商，我总有一点情面。也不随意换供应商。正是这样，让我后面的工作非常不好操作。也是失败的原因之一。
下游供应链物流也是订单成交的因素之一。有些产品价值低，但是因为是抛货，国际物流的费用远远高于产品几倍，没有实力的物流，货发过后不能协助客户清关，货退回来，又要收发件人几倍的费用，出现这种情况，物流公司都把全部责任归于收件人。并把所有产生的费用归于发件人承担。
还有跨境电商小包，有些容易丢件，丢掉的都是商家的成本。
所以选择国际物流公司也非常重要。价格好的物流服务好的物流有实力的物流能帮我们省掉不少。
要想企业保持竞争力，一定要在供应链上花点功夫。
不同的物流方式与物流渠道的特点和优势都各不相同，选择国际物流需要注意什么，如何选择国际物流渠道是卖家需要面对的问题。
1、物流时效问题
跨境电商卖家在选择国际物流时，需要注意物流渠道的时效问题。有些物流渠道的时效比较快，有些物流渠道时效比较慢，卖家要根据自身的需要以及产品、平台规定的收货时间范围内，选择合适的物流渠道。
时效问题可能还会影响到产品的好评率和竞争力。因此，卖家一定要结合情况选择物流渠道，在规定的时间内把货送到，避免应物流时效产生的退货和产品等情况。
2、清关能力
能否清关顺利清关决定了货物能否送到收件人手中，清关能力强不仅能提升货物的安全性，还能提升整体的物流时效。
对于售卖商品为敏感货的，如纯电池产品、化妆品、电子产品等，需要清关能力强的物流渠道，确保物品顺利通关。
3、物流渠道服务
物流渠道的服务也是我们选择国际物流的重要依据，国际物流服务包括了双清包税、一票多件、不计体积重、旺季不排仓等服务，卖家们可以根据自身的需求选择对应的物流渠道。
不计体积重的适合邮寄大体积的抛货，可以降低物流成本；旺季不排仓能在物流旺季让卖家避免货物出现排仓的情况；一票多件可以让多票的货物同时抵达；双清包税能够帮助卖家解决货物进出口清关、缴纳关税服务。
国际空运专线是竞速物流的国际专线服务，该服务利用香港的空运资源与国外清关资源的优势，两者结合，打造出时效快、清关强跨境国际专线服务。特别适合运清关难，运送体积大，实重大，批量出货的产品。本服务质量有保证，安全性更高，性价比好，且全程可以查到跟踪信息，是客户的包裹递送去到全球一个保障选择。