物流成本控制是物流成本管理的中心环节。
物流成本的日常控制，是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施。
物流成本的日常控制的作用：物流成本的日常控制是物流成本管理的中心环节。物流成本的预测、计划、核算、分析等成本管理技术，最终都要通过日常控制环节来实现物流成本的降低。
物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，也称为物流费用。
其由三部分构成:第一，伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用:
第二，物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用;
第三，对上述活动进行综合管理的费用。
物流成本管理，就是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。
包装、物流取件、物流信息、运输、储存、装卸、搬运、流通加工、配送，物流活动基本就这几个环节。淘宝等购物平台下单物流去取件。拿回去发货更新物流。到物流中转站分拣快递之后装车发往目标点，然后派件收件。