仓储物流策划可以根据以下四个步骤进行：
（1）需要知道历史同期的数据，方可为现在的库存做出一个合理的数值。再根据销售增长趋势，来确定哪个产品加大库存，哪个应该减少。
（2）把货物行走的路线，全部算计清楚。不让车辆空载，让货物走最近的路程。
（3）把所管仓库的最大吞吐能力，形成书面的文字。
（4）如果产品有保持期，花色，型号等限制，就做到先进先出，如何能做到不串货等，形成局面就是一份物流之计划。
在做仓储物流策划时，无法回避的是EIQ分析：
（1）EN分析
每张订单的订货品项数量，对于复杂结构的订单和对于简单结构的订单，所要投入的设备水平和人员规模是截然不同的（不差钱或不在乎作业效率的公司除外）。
（2）EQ分析
每张订单的订货数量分析。
（3）IQ分析
每个单品的订货数量分析。
（4）IK分析
每个单品的订货次数分析。
物流仓储的定义：
物流仓储就是利用自建或租赁库房、场地，储存、保管、装卸搬运、配送货物，传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的，现代仓储是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。
物流仓储的作用：
物流仓储是现代物流的一个重要组成部分，在物流系统中起着至关重要的作用，是厂商研究和规划的重点，高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和管理。