三种
采购物流
模式
的内涵
（一）委托社会销售企业代理采购物流
方式
企业作为用户，在买方市场条件下，利用
买方
的
主导
权力，向销售方提出对本企业进行供应服务的要求，作为向销售方面进行采购订货的前提条件。实际上，销售方在实现了自己生产的和经营的产品销售的同时，也实现了对用户的供应服务，以此占领市场。这种供应服务是销售方企业发展的一个
战略手段
这种方式的主要优点，是企业可以充分利用市场经济造就的买方市场
优势
，对销售方即
物流
的执行方进行选择和提出要求，有利于实现企业理想的采购物流设计。
这种方式存在的主要问题，是销售方的物流水平可能有所欠缺，因为销售方毕竟不是专业的
物流企业
，有时候很难满足企业采购物流高水平化、现代化的要求，例如，企业打算建立自己的广域
供应链
，这就超出了销售方面的能力而难以实现。
（二）委托第三方物流企业代理采购物流方式
第二种方式是在企业完成了
采购程序
之后，由销售方和
采购物流
流程
[3]本企业之外的
第三方
去从事物流活动。当然，这第三方从事的物流活动，应当是专业性的，而且有非常好的服务水平。这个第三方所从事的采购物流，主要向买方提供了服务，同时也向销售方提供服务，在
客观
上协助销售方扩大了
市场
由第三方去从事企业采购物流的最大好处是，能够承接这一项业务的物流企业，必定是专业物流企业，有高水平、
低成本
、高服务从事专业物流的条件、
组织
和传统。不同的专业
物流公司
，瞄准物流对象的不同，有自己特有的形成
核心
竞争能力
的机器装备、
设施
和
人才
，这就便企业有广泛
选择的余地
，进行采购物流的优化。
在
网络经济
时代，很多企业要构筑广域的或者
全球
的供应链，这就要物流企业有更强的能力和更高的水平，这是一般生产企业不可能做到的，从这个意义来讲，必须要依靠从事物流的第三方来做这一项工作。
（三）企业自供物流方式
第三种由企业自己组织所采购的物品的本身供应的物流活动这在
卖方市场
的市场环境
状况
下，是经常采用的采购物流方式。
本企业在组织供应的某些种类物品方面，可能有一些例如设备、装备、设施和人才方面的优势，这样，由本企业组织自己的采购物流也未尝不可，在
新经济时代
这种方式也不能完全否定。
关键
还在于
技术经济效果
的综合评价。但是，在网络经济时代，如果不考虑本企业核心竞争能力，不致力发展这个竞争能力，而仍然抱着“肥水不流外人田”的旧观念，也不是不可能取得一些眼前
利益
，但是这必将以损失
战略
的发展为代价，是不可取的。