在仓储管理中，高库存水平本身就意味着浪费，但同时也是组织（公司）内部普遍浪费的特征之一。过量生产很明显会导致产出的高库存，同时，落后的流程则会产生原材料的高库存。然而，因此产生的影响却很微妙。生产进程的瓶颈或者时间过长的生产进程会导致进程中劳力的高库存；不可信任的供应商激发了原材料的高库存，糟糕的客户运输安排则导致货物高库存积压，低质量的材料导致了整个（公司）组织的高库存积压。而减少库存最简洁的方式就是直接投入金钱，但是这同样会掩盖现存的问题。一旦这些问题被再次发现，就有理由去解决这些问题来提高整体效能。
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答案 在仓储管理中，高库存水平本身就意味着浪费，但同时也是组织（公司）内部普遍浪费的特征之一。过量生产很明显会导致产出的高库存，同时，落后的流程则会产生原材料的高库存。然而，因此产
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