物流企业管理沙盘课程包含物流企业经理、物流运营经理、物流采购经理、物流财务主管和物流配送员五个角色。
1、物流企业经理：扮演物流企业的经理，负责整个沙盘游戏的策划和决策。他需要整合各个岗位的决策内容，制定方案并负责实施和监督。
2、物流运营经理：扮演物流运营经理，负责物流业务的管理和实施。他需要制定和实施物流运营计划，并与其他岗位协调配合，确保业务运营的高效性和质量。
3、物流采购经理：扮演物流采购经理，负责采购物流业务所需的各种物资和设备。他需要了解市场情况和价格变动，制定采购计划并进行采购谈判，确保采购物资的质量和价格。
4、物流财务主管：扮演物流财务主管，负责物流企业的财务管理和会计核算。他需要制定会计核算方案，并协调其他岗位进行财务决策，确保企业的财务状况和稳定性。
5、物流配送员：扮演物流配送员，负责具体的物流业务配送工作。他需要了解配送区域的情况和客户需求，制定配送路线并按时完成配送任务，确保配送效率和客户满意度。
沙盘课程通过模拟真实的企业决策场景，使参与者能够感受到企业管理的复杂性和挑战性，锻炼参与者的领导力、沟通能力和团队协作精神。
物流沙盘是个什么东西？
沙盘模拟是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节，通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
沙盘最开始是个军事名词，是指模拟性的指挥演练。与传统地图相比，更具有立体性。 物流沙盘，就是物流类的模拟实验课。它可以帮助学员更好的明白学习中的理论知识，将理论与实践相互结合起来。因为是模拟实际的情形，与课堂传授相比，更有趣味性和实践性。 我在学校学习的时间就有ERP沙盘实验课程，不过貌似没有很实际的作用，交了钱就上了两天课，完事给发了个30cm×40cm的证件，还是某某机构认证（让俺笑了几天）。 有详细介绍。