宝供面临的问题是物流成本过高。
解决对策：
1、设计出合理的物流系统，精确地维持运输成本和服务质量之间的平衡，做好运输管理工作是保证高质量物流服务的主要环节。
2、宝供物流管理者要对同种运输的基本方式进行优选，匹配、优化匹配运输方式有利于物流运输合理化。
介绍
宝供初期叱咤风云的人马班子已经全部解散，在人的问题上，一个是留不住，第二个是在关键时期用了错误的人。
例如转型期间，从安得挖来卢立新做执行总裁，而其不擅长复杂情况下的管理，加上方法简单粗暴，脾气刚愎，时常在办公室拍桌子大声训斥管理层，造成了派系对立，工作推动难度大。在这种情况下，卢立新不停在关键岗位上安插安得背景的员工或自己信得过的人。
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