规章制度可以从两个方面来讲：一个对外，我们也可以称之为，业务流程规范，另一个方面即对内，也可以称之为内部管理条例。
业务流程规范：各个岗位的业务权限，作业规范，一定要明确分工，责任到人;责任划分不清，容易使员工在工作当中互相推委，权力下放，监督的同时也要注意不可权力下放不可重叠，这样也易w使执行者之间的争权夺利和“踢皮球”。另外，既然你办的是物流公司，就不得不提醒你，客服这一块不可忽视，尤其是刚组建的公司，给客户的印象怎么样，关系着公司招牌能不能打出去，能否走的长久。
内部管理条例：因为你们现在组建起来只有几个人，我想在起初的时候，如果说套用大公司的管理方式可能并不太合适，对于如何管理好公司社会上流行这么一句话“小公司靠***的人格魅力，中型企业靠制度，大企业靠文化”。确实，你现在组建的时候，我想这里面的员工大多数都是一些亲朋好友，如果完全照大型企业一样，按制度办事，效果怎么样真的不好说。我想最重要的是权益，一定要平衡你们之间的关系。在我们生活当中，合伙人之间因为没有事先将权益分清而闹僵的例子太多了！等到企业慢慢壮大后，各类管理制度肯定是要随之完善的，那时，管理方式可能也得随之改变了。
另外还要提醒你一下：你们公司组建时需要考虑好的市场，竞争对手，选址，线路等等。这些都非常重要。
希望我说的这些对你有点用处。