物流管理面试技巧如下：
就必须对物流行业的现状有全面的认知。在扎实的专业知识基础上，主要的面试技巧有：保持好心态，稳定个人的情绪，沉着而理智；回答问题简明扼要、条理清晰，和面试官的眼神交流很重要，注意时刻保持微笑，常说“谢谢、辛苦了、请”等类似的礼貌用语。
适当提高服装慧掘档次，增强自信心。物流管理，是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。物流供应链活动的一部分，是为了满足客户需要面对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。应用学科：地理学（一级学科），经济地理学（二级学科）。
物流（logistics）是指利用现代信息技术和设备，实现合理化服务模式和先进的服务流程。物流是随商品生产的出现而出现，随商品生产的发展而发展，所以物流 是一种古老的传统经济活动。
物流管理的内容包括三个方面的内容：
一、对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理。
二、对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理。
三、对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
物流规划专员的面试试题一般是根据以下的要点出题的，建议你参考以下内容
1.规划和设计物流运作模式：对公司现阶段的物流情况进行调查，包括贮运方法、贮运工艺和生产工艺、外部衔接的调查等；根据调查结果绘制出整个系统的物流图和相互关系图，为规划设计分析做准备工作；在部门经理领导下，分析现行物流作业流程的运作现状和结果；提出物流信息管理系统在流程和功能模块设计上的改进建议；指导分公司信息系统管理人员实施和推进改进措施；
2.物料需求方案的规划和实施：根据产品的开发进度，组织评审、制定产品开发各阶段物料需求计划并对其监控实施；组织制定产品开发项目的整体物料预算，监控实际开发过程中的物料使用，并进行物料预算符合度分析；提供在线物流配送等流程规划、编制工作指导书及质量监督；
3.指导项目的运作和规划：参与配送中心项目的系统规划、项目管理、运营辅导等工作；确认配送中心项目各阶段的工作成果，控制配送中心项目建设进度；参与配送中心项目的上线实施工作，并编制相关的运营制度；制定配送渠道建设和考评的指导政策；
4.部门辅助性工作：建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程；负责公司运筹作业制度设计与落实稽核；负责公司ERP系统运筹功能需求分析。
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