在生产物流系统中，物流协调和减少各个环节生产和库存水平的变化是很重要的。在这样的系统中，系统的稳定与所采用的控制原理有关。下面介绍两种典型的控制原理。
（1）物流推进型控制原理
根据最终产品的需求结构，计算出各个生产工序的物料需求量，在考虑了各生产工序的 生产提前期之后，向各工序发出物流指令（生产计划指令）。推进型控制的特点是集中控制， 每个阶段物流活动都要服从集中控制指令。但各阶段没有考虑影响本阶段的局部库存因素，因此这种控制原理不能使各阶段的库存水平都保持在期望水平上。广泛应用的MRP系统控制实质上就是推进型控制。
（2）物流拉动型控制原理
根据最终产品的需求结构，计算出最后工序，的物流需求量，根据最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供应要求。以此类推，各生产工序都接受后工序的物流需求。从指令方式上不难看出：由于各个工序独立发出指令，所以实际上是一种单一阶段的重复。推进型控制的特点是分散控制，每一阶段的物流控制目标都是满足局部需求，通过这种控制方式，使局部生产达到最优要求。但各阶段的物流控制目标难以考虑系统的总体的控制目标，因此这种控制原理不能使总费用水平和库存水平保持在期望水平。广泛应用的“看板管理”系统控制实质上就是拉动型控制。
现代物流运输技术呈怎样的发展的趋势？
2008年奥运会和2022年冬奥会的物流系统在规模和复杂性方面都有很大的不同。但是，两个奥运会期间的物流运营有一些共性和启示，这些都可以为2022年冬奥会的物流规划提供帮助。
1. 提前规划和准备：奥运会的物流运营需要在赛事前进行详细的规划和准备，包括物资的采购、储存、运输和分发。2022年冬奥会的物流团队需要提前进行研究和准备，以确保在赛事期间能够高效地运营。
2. 有效的供应链管理：奥运会需要大量的物资和设备，这些都需要通过有效的供应链管理进行供应和分配。2022年冬奥会的物流团队需要建立强大的供应链网络，并确保所有物资都能够及时、准确地到达需要的地方。
3. 合作伙伴关系：奥运会需要与许多不同的合作伙伴进行合作，包括供应商、运输公司、海关和边境保护局等。2022年冬奥会的物流团队需要与这些合作伙伴建立良好的关系，以确保物流运营的顺畅。
4. 环保和可持续性：奥运会一直注重环保和可持续性，物流运营也需要遵循这些原则。2022年冬奥会的物流团队需要采取措施，确保物流运营对环境的影响最小化。
总的来说，2008年奥运会的物流经验为2022年冬奥会的物流规划提供了许多有价值的启示。但是，由于两个奥运会的物流运营存在很大差异，因此2022年冬奥会的物流团队需要灵活应对，并根据具体情况进行适当的调整。
运输工具朝着多样化、高速化、大型化和专用化方向发展，对节能环保要求严格。铁路运输发展重载、高速、大密度行车技术。一些和企业生产关系密切的载重汽车其发展方向是大型化、专用化，同时为了卸货和装货方便，有低货台汽车以及带有各种附带装卸装置的货车等，另外大型超音速飞机、大型油轮等。如果想要深入了解物流运输技术相关的，今年“亚洲国际物流技术与运输系统展览会”物流运输技术，而且还可以跟行业专家一起探讨学习交流。