企业供应物流管理和企业对供应商的管理是两个不同的概念：
分别描述如下：
企业供应物流管理：
任何企业进行生产经营活动，都要消耗各种物品。为了生产经营不间断地进行，就必须不间断地以新的物品补充生产经营过程的消耗，这种以物品补充生产经营消耗的过程，就称之为供应。供应过程包括采购、储存、供料等环节，涉及商流、物流、信息流和资金流。
所谓供应物流管理，是指为了保质、保量，经济、及时地供应生产经营所需的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目标的实现。
企业对供应商的管理：
是指企业对于为自己提供原材料的供应商的信用、供货质量、供货及时率等资料信息的管理和评价。通过有效的管理，提供供应商水平和原材料供货效率。
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