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1．目标不同
对于制造业来说，物料仓储的重点是要控制库存量，防止物料过剩或供应不足。一般来说，制造业的物料仓储要求是在保证不影响生产的前提下维持最低的库存量，通过削减库存量来降低整个产品的生产成本。对于物流业来说，物料仓储的目的是为了提高产品周转的效率，将产品尽快转化为可以利用的流动资金。
2．核心不同
制造业进行物料仓储的目标是降低产品的生产成本，而物流业物料仓储的目标是提高产品的周转率。由于制造业与物流业物料仓储目标不同，因而两者的核心也是不一样的。对于制造业来说，物料仓储的核心是对整个产品的生产成本的控制；对于物流业来说，物料仓储的核心则在于周转率的提高。
3．范围不同
制造业和物流业的物料仓储在范围上也有很大的差别。对于制造业的物料仓储来说，从原料到产品进入市场，需要对整个过程进行有效的控制和，所涉及的范围非常广泛；而对于物流业的物料来说，它所承担的是周转率的责任，其范围一般不包括这一环节。
4．控制要求不同
对于制造业来说，物料仓储强调对库存量的控制，库存量越小越符合制造业物料仓储的控制要求；但对于物流业来说，物料仓储的控制核心侧重于物料的周转，物料周转越快，越能满足各地对物料的需求。这种控制要求之间的差别，归根结底是由于制造业与物流业的行业性质不同所决定的。
一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润，而一切的效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。物料的目标主要体现在以下七个方面：
1．正确计划用料
制造业物料仓储的首要目标是正确计划用料。一般来说，生产部门会根据生产进度的要求，不断对物料产生需求。物料部门应该根据生产部门的需要，在不增加额外库存、占用资金尽量少的前提下，为生产部门提供生产所需的物料。这样，就能做到既不浪费物料，也不会因为缺少物料而导致生产停顿。
2．适当的库存量
适当的库存量是物料仓储所要实现的目标之一。由于物料的长期搁置，占用了大量的流动资金，实际上造成了自身价值的损失。因此，正常情况下企业应该维持多少库存量也是物料仓储重点关心的问题。一般来说，在确保生产所需物料量的前提下，库存量越少越合理。
3．强化
由于经济全球化的影响，原料的越来越表现出国际化的趋势，原料已经成为一门非常复杂的学问。如果物料部门能够最大限度地降低产品的价格，产品的生产成本就能相应降低，产品竞争力随之增强，企业经济效益也就能够得到大幅度提高。因此，强化也成为物料的重要目标之一。
4．发挥盘点的功效
物料的一般都是按照定期的方式进行的，企业的物料部门必须准确掌握现有库存量和数量。很多企业往往忽视了物料工作，对仓库中究竟有多少物料缺乏了解，物料极为混乱，以致影响了正常的生产。因此，物料仓储应该充分发挥盘点的功效，从而使物料的绩效不断提高。
5．确保物料的
任何物品的使用都是有时限的，物料仓储的责任就是要保持好物料的原有使用价值，使物质的和数量两方面都不受损失。为此，要加强对物料的，研究和掌握影响物料变化的各种因素，采取科学的保管方法，同时做好物料从入库到出库各环节的质量。
6．发挥储运功能
物料在供应链中总体是处于流通中的，各种各样的货物通过公路、水路、铁路、航空、海运等各种方式运到各地的客户手中，物料的目标之一就是充分发挥储运功能，确保这些物流能够顺利进行。一般说来，物流的流通速度越快，流通费用也越低，越能表明物料的显著成效。
7．合理处理滞料
由于物料在产品的生产成本中占很大的比重，如果库存量过高，滞料现象很严重，就会占用大量的企业流动资金，无形中提高了企业的经营成本和生产成本，因此，降低库存量是降低产品成本的一个突破口。通过不断降低库存量，加上有效的物料仓储，就能消除仓库中的滞料，充分利用物料的最高价值。