ups公司成功的关键有以下几点：
1、建设性不满和持续改进。
其中深含的意味是，持续的进步永远不是一件简单的事情，因为它会在业务很成功的时候迫使人们离开舒适环境。
⒉处理事情镇定从容
公司规模越大，小事就越难管理，要想在与竞争者的竞争中取得上风，就必须把小事做好。事实证明在面对联邦快递的强力挑战之时，UPS的镇定从容和积极应对为它日后的发展奠定了坚实的基础。
⒊耐心和执着
UPS在整个全球化过程中表现出的耐心和执着也让人们感到惊讶和佩服之余，多了一丝敬意。在UPS开拓整个欧洲市场的时候，为了全局的利益他们甚至忍受了德国市场整整20年的亏损。
3，市场表现循序前进
在整个亚洲市场上，UPS也表现的小心翼翼，仿佛蹒跚学步的孩童，面对与美国本土完全迥异的文化冲突以及经营理念，还有难以提高的经营业绩。而这些困难，由于UPS一贯的坚持慢慢变成了转机，不论是在欧洲市场击败了联邦快递获得决定性的市场份额，还是在整个亚洲成功布点并获得显著盈利。
UPS的成功似乎应验了中国的一句老话，姜还是老的辣。成熟对于UPS来说意味着的更多使用睿智和淡定的心态来迎接竞争。
扩展资料：
UPS有机会帮助许多企业的供应链减少温室气体(GHG)排放。UPS的综合网络和规模使UPS能够比客户自身更高效地运输和递送产品。因此，更具可持续性的运营不仅有利于UPS，还会使客户受益，减少全球供应链的排放强度。UPS拥有495，000多名员工，覆盖成千上万个社区，遍布220余个国家和地区 。
因此，UPS可持续发展观既具有广泛性，又相互联系，不仅涉及到环境，还包括我们公司和客户的长期经济生存能力、员工赋权及世界各地的社区需求。员工安全是重中之重，UPS已经设立了目标，力求减少失时工伤和汽车事故的发生。
在UPS看来，21世纪最锐利的商业武器不只是产品本身，还应包括高度协调的功能和流程，以及负责设计、生产、流通以及将产品送到最终用户手中的有关人员。这就是UPS所定义的供应链。 强大的网络支持、先进的技术设备、训练有素的员工、清晰简化的流程、庞大的运输团队及快件分拣装置以及不断创新的客户解决方案等等。
UPS快递(United ParcelService)在1907年作为一家信使公司成立于美国华盛顿州西雅图，是一家全球性的公司，其商标是世界上最知名、最值得景仰的商标之一。
主要优势：
这家快递公司主要优势体现在美国、西欧、东南亚这些地区，无论大小货物都具有价格和时间优势。以深圳建立的转运中心，东南亚时效相当好。但是在东欧服务比不过DHL，所以这就是UPS一直想要收购TNT抢占东欧市场的原因。