ABC公司应该建立WMS系统对仓库进行信息化管理，同时，由于该公司是代理贸易，所以应该从供应连角度对整个供应连进行优化。
具体的是，对下游企业，应该建立信息共享机制，每一周期（每月或每季度）要求下游企业下单，ABC公司则根据下单的数量和分布做好订货和配送计划。考虑到ABC作为代理商，其客户有大有小，可以采用ABC法对客户进行划分，管理重要客户资源，优先满足其需要，保证其满意度。
同时，与上游企业建立信息联动机制，保证ABC订单的准时、准量、保质的送达目的地。由于采用了供应连管理，需求量预测较准确，所以不必存在保税仓库，省却了高额的保管费用。
根据GSP认证检查评定标准，应包括进销存、财务管理、成本核算、连锁配送、连锁零售、办公自动化、物料管理和决策分析的网络管理；真正实现了企业物流(药品配送)、资金流、信息流的一体化管理；彻底实现了对药品的单品管理；有效实现了智能化批号跟踪、药品效期、药品保管、药品加工、药品调拨、同品替换、要货计划（平时一天内响应，紧急要货4小时内即可响应）、自动配货、调价的自动化管理；减少人为错误，提高数据的准确性和及时性，避免过期药品的出现，防止畅销药品缺货，减少滞销药品；合理控制药品库存、改善库存结构、加快资金周转、减低成本、提高了部门间协同运作能力，提高了企业综合竞争力和盈利水平。