论述联邦快递如何打造高绩效团队如下:
1、首先尊重
管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下,奉献你的赞美,要主动关心下属的工作和生活,比如下属过生日号召(形成制度化)全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物,让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在。
2、学会倾听
管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导,要与下属交朋友,通过沟通了解下属对将来个人发展的打算,尽己所能满足其需求,倾听部下的苦闷,做好一个被宣泄的对象,当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导,帮助他消除顾虑和压力。
3、合理授权
管理者要在明确的目标要求下,让下属有能力与权力去做事并对结果负责,但授权要注意监控,当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力。
4、不吝鼓励
激励就是力量,激励可以诱之以利,也可以惧之以害,但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是――变态。(经常调整自己的心态,改变自己消极负面的状态)。要以结果为导向,关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景。
5、树立标杆
一个团队中成员素质、能力参差不齐,管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩,更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆,在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。
总之管理者在培养下属、激发下属的潜能与人对成功的内涵和外延有着不同的认知而不同,它取决于人的价值观,影响着人的生存质量,昭示了人的境界。
联邦快递是一个言而无信的企业,他们做出很多损害中国企业利益的事情,近期联邦快递回应涉枪事件,他们表示六月已向中国有关部门报警。那么枪支怎样又发货呢?
一、联邦快递的发货明显是违规操作
根据联邦快递的消息,他们表示这次的事件是一个误会,他们快递是发错了!这种借口明显是一个很不负责任的事情,要知道向一个国家运送枪支,这是一个很严重的事情,而且联邦快递很可能不止一次这样的行为。他们的解释很不合情理,跟正常的公司运作完全不符合,这件事情明显有很多的问题,联邦快递调查的情况很明显让人十分诧异,报警之后又发货,对于大家来说完全是一个不可接受的事情。
二、联邦快递的发货,存在故意性!
根据联邦快递的说法,既然六月已经向中国警方报告,那么为什么会继续发货呢?原因很可能是他们根本不在乎中国的法律,为了赚钱联邦快递什么事情都可以做,这才是他们的目的。当然如果是美国的话,联邦快递肯定不会这样做,可见他们对于中国的法律根本不在乎,所以才会有这样的行为。
三、联邦快递多次违反职业道德,因此枪支运送他们早就计划好!
联邦快递知道中国的法律,更了解快递公司应该怎么样做,可是他们完全违反了这些职业道德,说明他们是明知故犯,所以才会运送枪支到中国境内,这件事情我们必须要严肃对待,这地封禁联邦快递!