最近，美国企业联邦快递的关注度很高，是因为把华为包裹送到美国，擅自把华为包裹送到美国，做什么引起了无数人的推测，很多人怀疑联邦快递的做法.联邦快递退出中国了吗？让金投小编为你解答吧！
目前没有停止联邦快递.联邦快递误送华为包裹在美国，打破自己的招牌，放弃中国市场.发生这么大的事情，联邦快递在中国市场还有未来吗？那个正在等待考验.
对于35年前进入中国的美国快递业巨头联邦快递公司(FedEx)来说，第一次被中国用户大规模关注可能是因为误送华为包裹事件.
5月28日，华为表示目前正在审查与联邦快递的合作关系后，此前矢口否认含有重要信息的华为快递包裹错误投入美国快递业巨头联邦快递公司(FedEx)，表示180度的大转弯，其中国有限公司在官方微博上改口，承认错误
但是，很多网民对此没有购买，对于标准时送达的国际快递领导公司，发出了这样的误送，没有明确的说明，短短的道歉显然很难接受.
对联邦快递来说，除了网民的疑问之外，在迅速成长、竞争激烈的中国当地快递市场，也许还有水土不服难以发出声音的联邦快递的问题.
联邦快递运费发票怎么开
论述联邦快递如何打造高绩效团队如下：
1、首先尊重
管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召(形成制度化)全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在。
2、学会倾听
管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力。
3、合理授权
管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力。
4、不吝鼓励
激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是――变态。(经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态)。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景。
5、树立标杆
一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。
总之管理者在培养下属、激发下属的潜能与人对成功的内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量，昭示了人的境界。
如果您使用联邦快递寄送货物并需要开具运费发票，您可以按照以下步骤操作：
1. 在寄送货物时，向联邦快递提供发票抬头和税号等相关信息，以便联邦快递为您开具增值税发票。
2. 在货物到达目的地后，前往当地联邦快递服务中心，并提供相关的运单和发票信息，向联邦快递申请增值税发票。
3. 如果您需要快速获得增值税发票，可以使用联邦快递的在线工具“FedEx Billing Online”进行查询和申请。登录后，可以查询运单信息和发票信息，并进行在线申请。
需要注意的是，联邦快递开具的增值税发票是针对运费的，而不是货物本身的价值。如果您需要取得货物本身的增值税发票，需要联系货物的发货方或者收货方。