优点：
1、提高业务聚焦
把全部的物流职能外包出去，让公司有精力聚焦在其核心竞争力上。
2、高质量的物流操作（或者降低成本，或二者皆有）
第四方物流在管理物流方面的专业能力，应当可以带来成本的降低，高质量的服务，少量的损坏和少量的延迟。作为物流专家，第四方物流可以找到每项职能的最好的分包商，并且能够设计一个有效的整体流程。
3、更好的商业柔性
有一个专门负责物流职能的专业能力很强的供应商，可以使得公司的仓储、运输和包装快速适应新的市场战略和新的产品。供应商可以去和分包商谈判，也可以找能力、技术、位置或其他方面更适合新事业的分包商来替换掉老的。
缺点：
1、失去了对物流的环节以及所有的特殊的职能上的直接控制。
2、如果第四方带有偏好的找分包方，而不是寻找最有效的供应商，会有潜在的低效或更贵的可能。
另外，物流外包将会使得承包方可以与公司的客户直接的交流，这也会引起风险。
扩展资料
在第四方物流中，是由一个物流专家接管了所有的物流业务，并把其中一部分或者全部业务再分包出去。
第四方物流扮演的角色是总包方，他们把不同的物流业务分包出去，并代表客户进行协调和监督。
有时候，他们也被叫做第三方物流，但是由于分包商的出现，使得他们事实上成为了第四方。
通常情况下，第四方需要收取一定的服务费，而不是利润。
协同运作模式是第四方物流模式的代表。根据相关信息查询显示，第四方物流(Fourthpartylogistics)是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。该运作模式下，第四方物流只与第三方物流有内部合作关系，即第四方物流服务供应商不直接与企业客户接触，而是通过第三方物流服务接触。