1、如果是跑业务的就按照成交金额算目标。用KPI考核跟销售一样,只不过是反过来使用。
2、根据不同的业务设定指标。
3、KPI业务指标一定不能设置的过多,毕竟是业务,还是跟销售目标看齐。
1.运输\x0d\1.1业务员操作员现场管理员信息员录入员跟踪员单据管理员\x0d\1.2调度运作主管运作经理办事处主管分公司副总分公司总经理\x0d\1.3运营总监运营总经理\x0d\2.仓储\x0d\1.2装卸叉车司机理货员仓库管理员监装员信息员\x0d\1.3仓库主管仓库经理\x0d\3.总部\x0d\3.1质量管理员质管经理\x0d\3.2全国运输经理全国仓库经理COO\x0d\3.3审计员审计经理\x0d\3.4区域采购员采购经理采购总监\x0d\3.5行政行政经理\x0d\3.6人力人力经理\x0d\3.8出纳财务会计财务经理CFO