如果要做物流，必要的设备是必须的！而且根据你公司的规模和自己的实际情况做相应的物流系统！而且相信你现在的能力最多也就开个货运公司！而第三方物流主要是社会分工的体现，将企业物流业务外包，就形成了第三方物流，第三方物流的核心能力就是物流信息系统。真正要发展到第三方物流的规模，对于现在知识面是难办到的。建议你去找个物流公司待一段时间，熟悉哈物流方面的实际经验。提高修养！
物流公司怎么运作流程
1.现代企业物流一体化运作管理模式
物流一体化是指不同的职能部门之间或不同的企业之间形成的物流合作，达到提高物流效率、降低物流成本的效果。物流一体化又可以分为三种运作形式：
（1）垂直一体化物流。垂直一体化物流的关键是从原材料到供货商和用户的合作关系，形成一种联合力量，通过对从原料、半成品和成品的生产、供应、销售直到最终消费者的整个过程中的物流与资金流、信息流的协调，以引来满足顾客的需要。
（2）水平一体化物流。水平一体化物流是通过同一行业中各企业之间物流的合作以获得整体上的规模经济，从而提高了物流效率。不同的企业可以用同样的装运方式进行不同类型商品的共同运输。
（3）网络一体化物流。网络一体化物流是垂直一体化物流与水平一体化物流的综合体。
2.现代企业物流精益化运作管理模式
精益化物流是通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。精益物流管理强调的是，不断改善，精益求精，达到不断地以最小的成本向客户提供最大价值和最好满意的服务目标。
3.现代企业物流服务导向运作管理模式
(1)物流服务成为企业物流运作导向。物流服务是企业竞争优势的构成要素。现代企业的竞争不是单个企业的竞争，现代企业的竞争优势，不是单一企业的优势，而是一种网络优势。只有形成企业的优质物流服务，企业才会在市场中拥有竞争力。
(2)建立物流服务导向运作管理系统。企业的物流服务应充分考虑客户需求，而要根据市场环境的变化和竞争格局加以调整，要积极的通过顾客沟涌、顾客需求调查确定物流服务目标。对直接利益的相关企业应当采取支援型策略；对经营规模小的专业型的顾客，可以采取维持型策略；对经营规模小的综合性顾客，应采取被动型策略， 即在顾客提出物流服务要求后才开展相应的物流服务。
法律分析：1、物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表2、自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品3、当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期4、库存管理作业：包含仓库区的管理及库存数控制5、由客户订单资料的统计，即可知道货品真正的需求量6、商品由物流中心运送
法律依据：《中华人民共和国电子商务法》 第五十二条 电子商务当事人可以约定采用快递物流方式交付商品。
快递物流服务提供者为电子商务提供快递物流服务，应当遵守法律、行政法规，并应当符合承诺的服务规范和时限。快递物流服务提供者在交付商品时，应当提示收货人当面查验；交由他人代收的，应当经收货人同意。
快递物流服务提供者应当按照规定使用环保包装材料，实现包装材料的减量化和再利用。
快递物流服务提供者在提供快递物流服务的同时，可以接受电子商务经营者的委托提供代收货款服务。