答案：供应管理虽然是供应链管理的关键，但并不是说其他职能就不重要。相反，在实现世界级供应链管理的过程中，每一个职能领域都在发挥着重要的作用。不同之处在于，物流、生产、信息技术、工程、会计、营销、法律、财务以及其他职能部门通常不具备对成功的供应链中的相互关系进行管理的技能和经验，这些相互关系的整合正是卓越的供应链与众不同的成功所在。
近些年来，主动缩减前置时间和循环周期，消除浪费和采用先进的集成的信息系统已经成为供应管理和物流管理工作的特点。不幸的是，在许多公司中，供应管理和物流管理并没有实现合作。但合作是时代的要求，物流管理和供应管理只有通过合作才能够达到最高的效率和效益。也只有到那时，物流管理和供应管理才能够同时达到世界级的水平。
为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。 主要有4个特点： （1）、以实现客户满意为第一目标； （2）、以企业整体最优为目的； （3）、以信息为中心； （4）、重效率更重效果。 物流五要素(FiveElementsofLogistics)是指评价物流体系的五个主要要素，它们是：品质、数量、时间、地点和价格。品质是指物流过程中，物料的品质保持不变；数量是指符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重尽可能满载等；时间是指以合理费用及时送达为原则做到的快速；地点是指选择合理的集运地及仓库，避免两次无效运输及多次转运；价格是指在保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流费用。