SLP物流分析方法是一种常用的物流优化方法，其步骤如下：
确定物流系统的目标：首先需要明确物流系统的目标，例如降低物流成本、提高物流服务水平等。
确定物流系统的范围：确定物流系统的范围，包括物流系统的输入、输出、过程和环境等。
确定物流系统的约束条件：确定物流系统的约束条件，包括物流系统的资源、技术、法律法规等。
绘制物流系统的流程图：绘制物流系统的流程图，包括物流系统的输入、输出、过程和环境等。
识别物流系统的瓶颈环节：通过对物流系统的流程图进行分析，识别物流系统的瓶颈环节，即影响物流系统效率和效益的关键环节。
制定物流系统的改进方案：根据识别出的瓶颈环节，制定物流系统的改进方案，包括优化物流流程、提高物流设备和技术水平、改进物流管理等。
实施物流系统的改进方案：根据制定的改进方案，实施物流系统的改进，包括改进物流流程、更新物流设备、提高物流管理水平等。
监控物流系统的改进效果：对改进后的物流系统进行监控和评估，评估改进效果，及时调整和优化物流系统。
以上是SLP物流分析方法的步骤，通过这些步骤可以对物流系统进行全面的分析和优化，提高物流效率和效益。
七大构成部分：物体的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工、配送以及相关的物流信息等环节。
具体内容包括以下几个方面：用户服务、需求预测、订单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。
1、运输
使用设施和工具，将物品从一个点向另一个点的物流活动。
2、库存
库存控制：对库存数量和结构进行控制分类和管理的物流作业活动。
3、包装
包装是为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。
4、搬运
搬运是在同一场所内，对物品进行水平移动为主的物流作业。搬运是为产品的货物运输和保管的需要而进行的作业。
5、流通加工
流通加工 （distribution processing）是物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
6、信息管理
对于物流有关的计划、预测、动态信息及有关生产、市场、成本等方面的信息进行收集和处理，使物流活动能有效、顺利进行。
扩展资料：
物流职能可以划分为以下子流程：
1、订单
该流程包括订单获取、格式化数据、订单录入、订单确认、交易处理（借记卡或贷记卡处理与授权）。订单管理活动逐渐需要成熟的软件对顾客订单在供应链中移动时进行转化、路由和管理。
2、退货
退货管理也称为逆向物流，处理产品回收，包括被退回产品的合适服务、包装和会计处理。
3、运输
包括运输的采购、计划、优化和执行。特殊的活动有：和核心运输者进行合同谈判，建立行程安排指导，管理运输者合同。
计划订单/交货的最优出货，优化出货，跟踪运输中的货物，审计和支付处理，运输者绩效监控，出货后的交货确认。
物流服务的目的，就是提供更多能满足客户要求的服务，扩大与竞争对手之间的差距，通过销售额的增加来获得或增加企业的利润。
1、有效的完成商品的供应；
2、减轻客户的物流作业负担。提高作业效率。
3、为客户节省更多的流动资金来研发企业的核心技术。
物流服务的基本特征：
1、物流服务的结构性。企业提供的物流服务表现出明确的结构性特征。
首先服务物流是由多种物流资源和多种物流功能要素通过合理配置形成的，必然反映出结构性要求；其次企业生产经营发展导致物流需求呈现多元化、综合化趋势，与之相适应的物流服务也就会体现结构性变化。
2、物流服务的差异性。
物流服务表现出差异性，主要受企业物流系统提供的能力和服务方式的影响，同时也受客户参与物流服务过程、对服务不同的评价和认识的影响。
3、物流服务的增值性。
服务的增值性直接体现了物流服务作为价值创造活动的成果；同时，也反映了物流服务对企业生产经营过程中产品和服务价值的增值作用
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