企业的供应物流有三种组织方式:
(1)委托企业代理;
(2)第三方物流企业;
(3)购买方自行组织。
这三种方式都有低层次的、高层次的不同模式,其中最近兴起的供应链方式、零库存供应方式、准时供应方式、虚拟仓库供应方式值得我们关注。
(1)委托企业代理。企业作为用户,在买方市场条件下,利用买方的主导权力,向方提出对本企业进行供应服务的要求,作为向方面进行采购订货的前提条件。实际上,方在实现了自己生产和经营的产品的同时,也实现了对用户的供应服务,以此占领市场。这种供应服务是方企业发展的一个战略手段。
(2)第三方物流企业。在企业完成了采购程序之后,由方和本企业之外的第三方去从事物流活动。当然,这第三方从事的物流活动,应当是专业的,而且有非常好的服务水平。这个第三方所从事的供应物流,主要向买方提供了服务,同时也向方提供服务,在客观上协助方扩大了市场。
(3)购买方自行组织。企业在组织供应的某些种类物品方面,可能有一些例如设备、装备、设施和人才方面的优势,这样,由本企业组织自己的供应物流也未尝不可,关键还在于技术经济效果的综合评价和是否会响自身的核心竞争力。