大件物流与小件物流是物流行业中常见的两种不同类型的运输方式。它们在运输方式、操作流程、注意事项上存在着一些区别。本文将就大件物流与小件物流的区别以及大件物流的注意事项进行一些探讨。
首先，大件物流与小件物流在运输方式上存在着明显的区别。小件物流通常采用标准化的物流箱、托盘或包装，通过快递、物流公司等进行集中配送。而大件物流则需要采用专用设备和车辆进行运输，因为大件物品通常具有较大的尺寸、重量或形状特殊，无法通过常规的快递方式进行配送。因此，大件物流通常需要具备专业的运输团队和设备。
其次，大件物流与小件物流在操作流程上也存在一些差异。小件物流的操作相对较简单，通常只需要进行包装、分拣、配送等基本环节即可。而大件物流的操作较为复杂，需要进行多个环节的协调与处理。例如，大件物流需要对货物进行包装、装载、运输、送达、安装等一系列操作，每一个环节都需要精确的安排和协调，以确保货物的安全运输和顺利交付。
值得注意的是，大件物流在操作过程中需要特别注意以下几点。首先，要合理选择合适的运输方式和工具，根据货物的特性和要求来确定最佳的运输方案。例如，对于超长货物，可以选择采用平板运输车辆或者专用的船运方式进行运输。其次，要重视货物的包装和固定，确保货物在运输过程中不会发生碰撞、破损或者脱落等情况。同时，大件物流在运输过程中需要关注道路和桥梁的限高、限宽要求，以及运输途中可能会遇到的突发情况，采取相应的安全预防措施。最后，大件物流还需要与相关部门和机构进行良好的沟通与协调，确保各个环节的顺利进行。
总而言之，大件物流与小件物流在运输方式、操作流程和注意事项上存在一定的差异。大件物流需要专业的运输团队和设备，操作流程相对复杂，需要注意货物的合理包装和固定，以及与相关部门的良好沟通与协调。只有通过精细管理和细心操作，才能确保大件物流的安全运输和顺利交付。
做好物流方法如下：
1、以实现客户满意为第一目标，以企业整体最优为目的，以信息为中心。
2、重效率更重效果。
物流五要素：品质、数量、时间、地点和价格。品质是指物流过程中，物料的品质保持不变;数量是指符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重尽可能满载等;时间是指以合理费用及时送达为原则做到的快速;地点是指选择合理的集运地及仓库，避免两次无运输及多次转运;价格是指在保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流费用。
实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水
平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包
装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。
3、明确物流成本管理的目的
企业在进行物流成本管理时，首先要明确管理目的，有的放矢。一般情况下
，企业物流成本管理的出发点是：(1) 通过掌握物流成本现状，发现企业物流中
存在的主要问题;(2) 对各个物流相关部门进行比较和评价;(3) 依据物流成本计
算结果，制订物流规划、确立物流管理战略;(4) 通过物流成本管理，发现降低
物流成本的环节，强化总体物流管理。
4、比较分析。①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和
废弃物物流 ( 有时包括流通加工和配送 ) 等各部分物流费，分别计算出来，然
后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者
异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本;②
纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了
，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的
是无效物流费，则立即改正;③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费
与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地
方超支?这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。
5、综合评价。比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费;二可以防雨、
防晒，保证运输途中物品质量;三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包
装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空
间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。
6、排除法。在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理，其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动;另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直
接关系的活动。其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设
立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将
上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理
的目的。
7、责任划分。在生产企业里，物流的责任究竟在哪个部门，是物流部门还是销售部
门。客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产
部门。以销售物流为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流计划，包括订货
后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，
定出原则。