宏观角度:
在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动.物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况.现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用.由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业习惯将物流费用计入产品成本,商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起.因此,无论是制造企业还是商业企业,不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本,也不能单独真实地计算并反映出来.
无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的效益,都是它们所面临的最重要问题之一.
微观角度:
企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益.而实现这一目标的最好途径是成本管理,物流成本的控制是对成本限额进行预算,将实际成本与目标成本限额加以比较,纠正存在的差异,提高物流活动的经济效益.
单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加,处理不当,甚至有可能导致总成本的上升.物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键,运用总成本分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低成本.
物流总成本是企业管理物流运作的主要指标,但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏.通过物流总成本的统计分析,使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状,明确目前关键的瓶颈问题以及突破口,提出解决的方法,以提高企业整体的运作绩效.
物流成本控制是采用特定的理论、方法、制度等对物流各环节发生的费用进行有效的计划和管理。
物流系统的成本控制要贯彻以下几项原则：
1、正确制定物流活动的成本标准，运用标准严格贯彻成本责任制。
2、一般和重点相结合，着重按例外原则控制物流费用支出。
3、上下结合、定期和日常相结合、专家和群众相结合、单向活动和集成过程相结合，全面的进行物流成本控制。
工作程序：
1、加强库存管理，合理控制存货。
2、实行全过程供应链管理、提高物流服务水平。
3、通过合理的配送来降低物流成本。
4、利用物流外包来降低物流成本。
5、控制和降低物流成本。
物流成本控制方法，包括绝对成本控制法和相对成本控制法。
绝对成本控制：
是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
相对成本控制：
是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最有经济效益的一种控制方法。相对成本控制扩大了物流成本控制领域，要求人们在努力降低物流成本的同时，充分注意与成本关系密切的因素，诸如产品结构、项目结构、服务质量水平、质量管理等方面的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，既减少单位产品成本投入，提高整体经济效益。