toB的产品经理和toC的产品经理什么差别？

做过B也做过C。B和C 的PM最显著的区别是，B的用户没有C那么多。杰出的产品经理像著名的导演或者编剧，等待一个机会，一炮而红，到底是市场胜利还是艺术上的成就没有那么重要。合格的产品经理是一个反应迅速的需求分析师，找到用户的问题。什么是用户的问题，不是客户让你加了1你就加了一，而是用户在什么场景下遇到了什么样的问题，为什么有这样的操作。提出解决方案，衡量场景出现的价值，然后决定和排序。合格的产品经理至少有和团队和老板沟通的能力，有时候老板提出的细节，客户提出的细节，你可以像咨询师一样发觉核心问题，然后决定解决问题的路径（roadmap出来咯）。为什么B的产品经理没有C的产品经理容易做，为什么B的PM一定是客户说怎么做就怎么做？无法接触到B的用户正在使用的情况，只能假设（特别是工业品），如何提高，跟着技术支持销售等等一线人员接触一些客户，或者申请到对方的团队托管一下。面对C端客户，如果来了一大群像豆瓣一样非常反对改版的用户，改还是不改，也是个问题吧？推动的事情越多，努力成为事实上的关键人物，title又何妨。