第一次寄东西出国，在选择国际托运公司时一定要擦亮双眼，选择正规有实力的公司，否则不但财物两失，还要忍受等待、投诉、多方奔走的煎熬，最极端的情形是东西已交给物流公司，且款项已经付清，但是等了很久没有收到货物，也没有任何信息，经查才知道这家公司已经倒闭、人去楼空。
我们精心总结了选择国际物流公司的几个常见误区和防坑技巧，给您的物品最安全的呵护。
误区一：贪图便宜，忽视安全，因小失大
专业规范的国际物流公司不会通过一味降低收费标准来吸引客户。太便宜的报价，往往有猫腻。一是可能物品包装不到位或者不提供包装材料等服务。甚至有的公司采用非正规的手段出口以降低成本，例如借用一两个客户的名义进行整柜的清关、以货物名义进行个人行李物品清关，一旦被海关查处，客户将为当初贪便宜的选择而懊悔不已。
防坑技巧一：安全第一，细看报价
1、最重要的是切勿抱有侥幸心理，因小失大。规范守法通关、安全送达最重要。不要为了省50磅，丢了自己寄的东西！
2、查看网站或拨打客服电话，核实清楚是否明码标价、价格涵盖什么内容，有无隐藏费用，特别是问清楚是否包括目的地费用、是公司还是客户进行清关。
3、价格是否在公司网站明码标示，目的地是否到门。
误区二：缺乏了解，轻信他人
一是轻信街边小广告。这样的公司往往成立时间不长、没有足够的客源，也没有充足的国际物流经验来处理突发事件，存在投诉无门的风险。
二是误选外包公司。有很多小公司在当地没有办公地点，只靠一部电话，通过外包形式转包给其他公司，有的甚至通过好几家公司周转，外包中转越多，越没有保障。
三是有的总部在国外的公司，在中国只有分公司或代办处（非独立法人、未工商登记、无固定场所），只有负责接电话的部分人员，万一出现问题，应对处理能力存疑。
防坑技巧二：擦亮眼睛，全面了解
专业的国际物流公司一般会通过网站、公众号、微博等打造多元化的专业宣传平台。您可以通过以下方式对公司进行评估了解，以公司网站细节为例。
（1）看工商资料。在国家企业信用信息系统输入公司名称，对于总部在国外的公司，请务必其是否为中国独立法人、在中国有没有进行正式的工商登记、在中国有无公开固定办公地或注册地。
（2）看时间，包括公司成立时间、从事国际托运的年限和网站注册时间（可登录域名注册商网站查询），刚注册不久的公司要谨慎对待。
（3）看地址，即公司是否有真实的办公地址。
（4）看内容，即公司网站内容是否详实，是否擅长做国际托运。
（5）看网络，即自有网络还是依靠外包服务。
（5）看客服。了解公司客户人数、服务语种、服务时间等。您还可以亲自打电话，实际感受一下客服是否专业、耐心。
七海国际有20年的国际托运和国际托运经验，在业内罕见拥有全球化自营网络，全程处于自有网络安全监控之下，专门的全球客户中心提供7*24小时多语种客服。在国内外均有真实办公地址，欢迎上门参观。
误区三：概念混同，误入歧途
有的客户以为普通物流公司、货运公司、普通托运公司就等同于“国际物流公司”，的确有些物流公司、货运公司和普通托运公司也加入到国际物流行业中，但“术业有专攻”，非正规军看似报价很低，实际很多不按照私人物品正规途径进行报关报检，按贸易货物来进行运输清关。万一出了问题，再找他们就要推诿责任。这几者的区别如下：
1、国际物流公司是门到门服务，即从起运家中搬到目的地家中，中间任何过海关交税、清关等复杂环节不需要客户操一分心。而国际货运公司只负责将货物从起运国送到目的国，其他一切手续都需要客户自己办理，这其中涉及非常专业繁琐的手续和漫长的煎熬期。
2、普通托运公司的业务是国内的点到点服务，不会经过海关或者其他出国途径。而国际物流公司的业务包括国内托运至出国海关、过海关、至目的国清关、国外搬运至家中。
防坑技巧三：选准专业公司，合规清关
1、在国家企业信用信息系统输入公司名称，查看公司工商资料中的经营范围，选择专业的国际行李托运或国际托运公司，不要找普通的货运公司、物流公司和托运公司。
2、看清关流程，即查看公司网站或电话咨询出口所需要的证件，相关的清关流程，并与海关网站的要求比对，可搜索“海关权威提醒《留学生回国需留意 携物通关常识早知道》”。如果公司所说的文件跟海关要求的不一致，比如不需要身份证件、不需要分运单等，意味着可能企图用非正规的渠道蒙混过关，存在被海关查扣的风险。?
国际物流公司严格按照海关关于私人物品的要求进行报关、运输、清关、送货，才能为您的物品保驾护航。总体来说，只要提前多做准备，注意细节，不贪图便宜，多方比较，您就能找到让自己放心的移民搬家公司。
做物流如何创业
佳成国际、华安润通。根据查询雨果网显示：
1、华贸跨境电商物流行业方兴未艾，收购佳成国际成为成长新动能企业。
2、华贸收购华安润通70%股权的方式承接大安国际物流（北京）有限公司持有的货运代理相关业务组合，转让款总计6.19亿元。华贸以国际金融品牌聚集区功能为核心，华贸中心的办公、酒店、商业、居住、广场等各功能之间有机联系、优势互补、相得益彰、协同发展，共同营造了现代服务业发展的良好生态环境，产生了巨大的经济效益与社会效益，持续带动城市产业升级。
做好物流方法如下：
1、以实现客户满意为第一目标，以企业整体最优为目的，以信息为中心。
2、重效率更重效果。
物流五要素：品质、数量、时间、地点和价格。品质是指物流过程中，物料的品质保持不变;数量是指符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重尽可能满载等;时间是指以合理费用及时送达为原则做到的快速;地点是指选择合理的集运地及仓库，避免两次无运输及多次转运;价格是指在保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流费用。
实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水
平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包
装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。
3、明确物流成本管理的目的
企业在进行物流成本管理时，首先要明确管理目的，有的放矢。一般情况下
，企业物流成本管理的出发点是：(1) 通过掌握物流成本现状，发现企业物流中
存在的主要问题;(2) 对各个物流相关部门进行比较和评价;(3) 依据物流成本计
算结果，制订物流规划、确立物流管理战略;(4) 通过物流成本管理，发现降低
物流成本的环节，强化总体物流管理。
4、比较分析。①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和
废弃物物流 ( 有时包括流通加工和配送 ) 等各部分物流费，分别计算出来，然
后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者
异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本;②
纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了
，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的
是无效物流费，则立即改正;③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费
与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地
方超支?这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。
5、综合评价。比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费;二可以防雨、
防晒，保证运输途中物品质量;三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包
装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空
间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。
6、排除法。在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理，其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动;另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直
接关系的活动。其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设
立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将
上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理
的目的。
7、责任划分。在生产企业里，物流的责任究竟在哪个部门，是物流部门还是销售部
门。客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产
部门。以销售物流为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流计划，包括订货
后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，
定出原则。