经营范围包括运营在内。挑战的是内部做运营要有外部思维，免得脱节。
运营考虑效率多点，经营考虑市场需求，公司方向多点，如果侧重点不一样，战略也应该就会有不同了
经营是开源，运营是节流
运营侧重输入与输出的效率。经营侧重整体效果
一般，老板从经营角度来思考。执行层面负责执行。
我感受经营偏战略多一点，运营偏战术多一点。
经营者出战略方向，运营则出战术执行任务
只有公司战略和业务战略，不存在什么职能战略。
公司层战略是公司级的使命，愿景落下来的战略;如果公司有多个事业部，那事业部也有自己的使命和定位，客户，产品，竞争对手等;职能层战略是如何支撑事业部或公司层战略实现，财务，HR,营销等。
如果某运营策略关乎全公司的发展，也会上升到战略层面。例如，以制造为主营的公司，柔性生产就会成为公司层面的战略。
这样一分就非常清晰了经营和运营的区别
公司战略包含业务战略，公司战略全面，业务战略是为实现公司战略。