问题一：物流都有那些工作？主要做什么？ 物流公司求职岗位有很多种，但是行政，人事，客服，会计，出纳这个是办公室一定有的，不一定常招：
行政人事：一般要求有同岗位工作经验1-2年以上，熟悉各类行政人事工作，还要熟悉车辆证件办理；
客服：要求同岗位工作经验1年以上，熟悉车辆保险理赔；
会计出纳：要求持有会计证件，并工作经验1年以上；
常招的是司机，发运员，这个就有不同的要求了：
司机：一般他有要求是否B牌及以上，对地方路线是否熟悉，有些还要求有司机从业资格证2年以上，这个是看公司不同而定的；
发运员：一般熟悉发运工作就可以了
如果这个物流公司还有仓库的话，那就还有叉车司机和仓管，若这个公司还有承包包装，那就还常招包装员。
问题二：物流助理的工作是做些什么？ 1、协助主管工作，负责各种重要资料的整理、汇总与归档工作。 2、部门一般事务的处理。 3、负责部门内部沟通几本部门与其他部门的联系与协调，保证信息管道的畅通。 4、采购订单的收集汇总工作，追踪每一订单在本部门的执行情况。 5、负责货运公司的联络及相关单据的处理。 6、与成都视频公司所有联络工作。 7、完成交办的其他工作。 8、收集汇总与本公司发生业务的所有供应商的档案资料。 9、参与部分原辅材料的采购工作。 10、备货通知单传递到各部门的传递工作。
问题三：物流单证员主要做些什么工作 一、物流单证员工作内容：
1、负责进出口相关单证(如合同，发票，装箱单，原产地证等)的制作、
管理及信用证审核；
2、收集和整理各种单证，完成送货单、订单、提单核对等对单据的各项处理，并进行基础数据录入和归档；
3、跟踪每票货物的送货情况，统计核对相关数据；
4、及时准确与货代公司联系装箱，送仓工作；
5、在整个过程中，完成与业务员、跟单员以及客户、货代各方面的协调沟通工作；
6、协助参与收付汇，外汇核销以及退税的跟踪。
二、单证员是指在对外贸易结算业务中，买卖双方凭借在进出口业务中应用的单据、证书来处理货物的交付、运输、保险、商检、结汇等工作的人员。随着外贸行业持证上岗制度实施力度的逐步加强，外贸从业资格证书正受到越来越多用人单位与求职者的认可，市场上对外贸人才的要求也越来越高。首先表现在对传统外贸岗位从业技能要求的提高：不仅要能掌握最新的专业知识，同时需持有国家颁发的资格证书。单证员的主要工作有审证、制单、审单、交单与归档等―系列业务活动，具有工作大、涉及面广、时间性强与要求高等特点
问题四：物流文员该做些什么工作 这个和物流公司的规模有关：超大型物流企业的文员和一般企业的文员差不多，相当于秘书职位。但小一些的物流企业则和老板的要求有关，应该主要从这些内容中选择：文件传送、货物统计、帐目统计、协助老板与客户接洽业务，更小的可能还有写票据等等。
问题五：物流公司的总经理主要做些什么工作？月薪多少？ 总经理岗位职责
1、根据企业战略目标，制定企业物流发展战略。
2、提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定企业物流发展侧重点。
3、根据企业业务规划构建合适的物流组织结构、构建基本的组织团队。
4、负责企业各部门部长、经理、主管的聘任、考核工作。 5、对人员进行合理的工作调配。
6、主持建立各项物流制度、负责各项规章制度执行情况的监督、检查工作。
7、研究、设计、改善物流管理的各项工作流程。
8、下达企业物流年度计划指标，并组织各部门实施，监督、检查各计划目标的执行情况。
9、指导和部署物流、仓储、运输、配送等各部门负责人的工作，协调各部门工作。
10、组织处理各部门运营过程中出现的重大突发事件。 11、组织制订企业物流成本控制的流程和管理办法。 12、向各部门下达成本控制目标，并监督、检查器执行情况。 13、全面负责企业安全管理工作，并检查下属人员安全管理培训的执行工作。
问题六：物流公司的员工具体都做些什么工作呢？ 主要有二类，一类是仓储管理，物品的收发管理，另一类是运输，包括铲车，货车司机。
问题七：问一下快递员平时工作主要干什么 看是在什么城市，也要看跑什么路线，我跑的马路有5公里，在这5公里的路线零零散散的生活区，累啊，平均一天75件吧，因为有时没这么多货送。。。有些人能送100-200件，其实是他们的路线短，一个公司估计就有10-20件，这么繁华的地段当然可以达到这效果。
问题八：实习生应聘的物流专员主要是做些什么的？ ⒈负责公司物流工作的正常开展；
⒉完善物流制度的程序；
⒊配合公司完成系统平台所需要的物流基础数据库；
⒋控制仓库及物流各环节的预算及成本，减少非正常损耗和浪费；
⒌依据公司规定定期完成日、周、月报表；
⒍及时处理配送、运输过程中的突 *** 况；
⒎整理汇总每票业务相关文件资料，审核后归档备案；
⒏掌控工厂发货、到货时间，及时安排入库，并随时掌握仓库库存量；
⒐负责单据的交接，与财务部、销售部之间的协调沟通。
问题九：物流运输管理要做些什么 转载以下资料供参考
如何做好物流管理
“兵马未动，粮草先行”，这是最早的关于物流的表述。现在物流管理是一个公司发展战略的重要组成部分，是“第三利润源和成本源”，因此必须利用一切方法和技术，对物流与商流进行科学、合理的设计与管理。
物流管理涉及供应、保管、运输及发送等物流过程的各个方面。目的只有一个DD即将您的原材料和产成品在最为适当的时候，以最低的费用送到规定的地点。
我们要解决什么是物流管理、如何进行物流管理、如何预测相关信息、如何制定物流计划、如何进行配送管理、物流管理的运输问题、如何进行合理包装、如何管理材料搬运、如何搞好存货管理、如何管理好仓库、计算机在物流管理中的应用、如何提高物流管理工作质量、物流管理的新发展――准时制（Just in time!）。
一、物流成本的概念、内含及物流成本管理 1、物流成本的概念。物流成本是指产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如:包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息和配送等环节所支出的人力、财力和物力的总和。 2、物流成本的内含。企业物流成本一般包含从事物流工作的人员工资、奖金和各种补贴；物流过程中的物质消耗，如固定资产的磨损、包装材料、电力、燃料消耗；物品在运输、保管等过程中的合理损耗；用于保证物流顺畅的资金成本和支付银行贷款的利息；物流过程中的研究设计、重构和优化所需费用；组织物流活动的其他费用，如有关的差旅费、办公费等。 3、物流成本管理。物流成本管理是对所有物流成本进行计划、分析、核算、控制与优化，以达到降低成本的目的。物流成本管理的实质是通过成本去管理物流，或者说是以成本为手段的物流管理方法。 二、企业物流成本管理存在的问题 1、对物流过程中的“效益背反”规律缺乏足够的认识 所谓效益背反，是指改变系统中任何一个因素，都会影响到其他要素的改变。具体地说，要使系统中任何一个要素增益，必将使系统中其他要素产生减损的作用。效益背反存在于企业物流活动的各个方面。如物流运输、储存、包装、装卸等环节的“效益背反”；企业内部物流的“效益背反”；企业与企业之间的“效益背反”；物流成本与物流服务的“效益背反”。企业在降低物流成本时尽管采取了各种措施，却收效甚微，究其原因主要是将有机联系、有机协调的物流各环节、各方面、各部门割裂开来，片面地追求各环节的成本最低，而使总成本难以下降。 2、企业自营物流造成效率低下，成本偏高 目前，社会上掀起了一股物流投资热，各省市、各企业都建立的了自己的物流园区、物流中心。许多企业缺乏先进的技术装备，管理手段比较落后，服务网络不够健全，引发货物在途时间长、途中损耗大、运输费用高、便利程度差等问题，大大影响了物流服务的准确性与及时性，很难适应现代物流追求的动态运作、快速响应的要求。据统计，自营物流的平均利用率不到50%，许多车辆、仓库处于闲置状态。如此，看上去对物流的重视程度有了进一步提高，但由于缺乏科学、合理的规划，没有真正发挥应有的效力，反而使企业的物流成本提高。 3、先进的物流技术没有能得到合理的利用 要让物流真正成为企业“第三利润的源泉”，成为提升企业竞争力的有力手段，单凭一个仓库、一部电话、几辆汽车是很困难的，必须运用先进的物流技术进行管理。由于我国信息化建设起步较晚，所以目前信息化应用程度与发达国家相比有较大差距，有的企业甚至对信息化建设的认识尚存在诸多分歧，导致企业普遍存在对信息的获取、处理、运用能力薄弱，物流运作不及时，物流成本偏高的问题。 4、物流成本核算方法不......>>
问题十：在物流上班统计员到底是做些什么 10分 物流公司统计员职位说明书
1 部 门：
2 职 务：统计员
3 直接行政上司：
4 直接业务上司：
5 本职工作：票据清单的制作和审核，帐目的核对，汽车配件、油耗、出车登记
6 基本职责
6.1 遵守公司各项规章制度及文件要求，服从领导，认真完成分公司的统计工作。
6.2 严格按照总公司规定的票据和清单的制作程序及正确方法进行日常业务操作。
6.3 严格按照公司的营销价格进行制单和审单。
6.4 负责汽车配件购置的明细帐务登记。
6.5 每日将制好的票据和清单交会计审核，并与会计做好相关票据的交接手续。
6.6 熟悉和掌握本公司的客户基本资料，热情主动接受客户的查询及信息反馈。
6.7 按月做好业务员业绩统计表，上报分公司经理、副经理及会计。
6.8 做好旬、月、年度的营运状况的核对工作，并上报相关部门。
统计员的职责：
1、综合组织协调全校统计工作,进行统计工作的上传下达,制定统计工作制度,归口管理全校统计业务。2、准确、及时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表、调查、整理、分析学校统计资料,满足各级部门对统计信息的需要。
3、逐步建立健全全校统计的原始记录、报表。力求做到资料齐全,数据准确,信息灵通,不出差错。
4、坚持实事求是的工作作风,认真搞好统计工作,把好关卡,不虚报瞒报统计数据。
5、协助编辑学校,大事记和校史,准确提供各项数据或资料,为学校积累各种原始资料。
6、认真学习统计业务知识,不断提高统计水平。
世界上主要的物流定义世界上最大的物流公司
物流公司有什么职务
货物运输现在一般分为三类。快递行业、物流公司、运输公司，这个是按照货物型别区分也就是快递小货、零担物流公司，整车运输的货运公司。
物流有7大环节，在流程系统基层员工有：搬运工、仓管、开单员、排程员、操作员、系统维护人员、各节点处理人员、客服人员、财务人员、综合管理人员、销售人员、营销人员、网站运营推广人员等，具体还是可以分好多，因为物流的部门还是区分很细的，公司越大岗位越多。
上海佳速物流，空运、陆运、市内派送、仓储，上海市NO1.国内空运物流公司，还在等什么？
物流公司有哪些职位
客服人员：主要负责处理客户咨询、投诉，两地间物流资讯跟踪讯息等
业务人员：主要负责拉单、为公司找客户等
市场营销员：主要负责开拓区域市场等
运输车司机：主要负责搬卸胆输货物等
业务经理：主要负责业务部的正常运营
仓库人员：主要负责仓库日常操作
仓库主管：仓库总负责人
电子商务人员：网路交易这块
美工：一般一名
电脑技术维修人员：一般一名
外语人士：一般一名，翻译外国货单，回复外国客户信件等
呵呵，我们公司的人员构成
物流有哪些职位
其实，现在物流很难找工作的，你如果刚毕业想进入物流行业，不是不可能，要看你的运气了，现在因为金融危机，很多公司都是在裁员，你这个时候想进入，无非是碰壁。但是有的公司还在招人，但是找的都是销售人员，也叫业务员，他们招销售一般都是去扫楼的那种，我毕业的时候货代就开始不是太好做了，那个时候就是，人家招我是去扫楼的，而且还兼做跑单。后来我才跳槽去做了操作。
但很少公司找操作，操作一般都是要有工作经验的，另外单证要工作经验的少，或许你可以找找单证做做，不过一般小的公司都是操作单证一起做了，除非大公司，分的很清楚的。
另外你或许可以做做客服，客服发发运价，帮客人解决解决困难，去和老客户联络联络是否出货。
在要不就到报关行做打单员，打单员很累的，工资也很低，主要工作就是将报关单显示的资料打入电脑，不要要细心哦。我用的报关行就有一次将人民币打成了美金，要不是发现及时，还不知道会有多麻烦呢。
其实上面这些工作你可以去招聘网上面看看的，总有适合自己的，祝你成功！！！
物流有什么好职位
物流管理专业的毕业生，可以在以下企业工作：
1、物流企业：物流管理人员，可以从基层做起，起点稍低，工资待遇可能不高，3年内积累工作经验，并考取物流师证，注意总结综合技能，会有很大发展机会的。
2、货运代理企业：如果英语好，最好进国际货运代理企业，工资水平还可以，比在物流企业起点高，主要也是在办公室工作。如果能考过国际货运代理资格证书更好，对工作有很大的帮助。
3、制造企业的物流部门，分仓储、运输和采购，看自己适合哪个工作，采购工作相对来说会比仓储和运输好些。
4、商超企业的采购人员也可以。
5、快递行业，电子商务行业。 在哪类企业工作，要看自己的兴趣以及结合自己的志向。如果能尽快考取高阶物流师（劳动部或者中物联认证的比较权威），对以后发展很重要。可以在毕业时或者毕业前报考物流师，对以后工作会有很大帮助。有两个途径报考： 一是报考中国物流与采购联合会的，物流行业内比较认可，比较专业，在网上查询当地培训机构报名即可。国务院关于制造、物流行业统计资料都是委托中物联统计的，中央台新闻联播的行业资料也是中物联提供的。
物流公司一般都有哪些职位？
这也看公司的性质和大小，性质不同，下设的部门及相关职位也就不尽相同了，
一般都有：物流操作员 排程 文员 派件员 等等
物流公司里都有哪些岗位名称，越详细越好
市场部：业务经理、业务员、跟单员
客服部：客服专员
财务部：出纳、会计
人事部：经理、人力资源专员
运营部：伐度（车调、货调）、司机、装卸货工、跟车员、录单员
货代公司有哪些主要岗位
1、业务：负责揽货，这个应该不用解释了
2、操作（客服）：负责把业务揽进来的客人的货跟下去，订舱、截资料、报关、商检什么的都是他们负责，而且客户有什么疑问都找他们
3、商务：向外找一些优势的船公司报价，客人来询价，绩务手头上没有价格的时候，也是由商务帮忙找比较合适的价格，再由业务对客户报价格，等等
4、财务
5、跑单：负责到合作的船公司、同行那边拿财务的发票、进仓单等等资料，再交由操作或者商务
6、网路（这个有些公司都没有的）：负责公司的内部网路、员工电脑的维护、公司系统的维护、对外推广等
物流公司求职岗位都有哪些
物流公司岗位大致的划分为三类，经营类、运营类和职能类，经营类的为在一线营业部，岗位有营业员或操作员，出纳，接送货员等；运营类的有大车司机，外场资料统计员，扫码员，搬运工，包装工等；职能类的有人事、财务、场地规划等，看你要应聘的是什么了
物流运输公司主要有哪些岗位，各岗位主要职责是什么
运营总经理岗位职责
1、全权负责各项运营的行政管理
2、制订员工守则，董事会批核后执行
3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行
4、收集所有运输资讯资料，呈交资讯处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询
5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行
6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等
7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平
8、制订专业仓库管理报表
9、 危机性事故发生时，即时候命执行任务
10、 提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册
11、 组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起
12、 编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅
仓储主管
协助运营总经理管理仓储的各项业务工作； 2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责仓库租赁费用的核定工作； 5.负责公司及网点仓库的安全检查工作； 6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.全面掌握库存滞销的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作； 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联络，及时解决； 9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿； 10.负责随时掌握公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断； 11.全面协助资讯处理中心在公司内积极推广运用物流软体，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨； 12.对公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作； 13. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；
运输主管 1.协助运营总经理管理部门的各项业务工作； 2.负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标； 5.负责物流费用的核定工作； 6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； 8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位； 9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理； 10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作； 11.对公司配送工作均有指导责任； 12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；
库存监控 1.负责公司的库房建立直接联络，通过物流软体，随时掌握公司仓库货物的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取公司库房（含下一级网点）的货物出入库原始统计报表资料。 2.负责熟练运用电子商务软体，统计核对公司（含下一级网点）的货物库存日报表，监控货物库存的进货和出货动态，稽核货物库存的真实资料，按时完成制作部公司《库存......
货代公司有哪些岗位？
货代公司一般都是身兼数职
最重要的是市场部，没有市场部出去揽货的话，内勤都没活干
其次是操作部：单证（负责报关报检）、航线操作（负责订舱）服务客户
财务部
还有需要一个在港上验货的人
外勤：专门给客户送单子 退税发票等
上货的场站最好也要有人在那盯着，上货量大的话 可以盯着装货
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最低的岗位应该是外勤吧，各家公司的薪水不一定，2000左右吧
国际物流及国内物流专家关于物流的定义众说纷纭，但基本都包括以下内容：物流是克服时间间隔和空间间隔的经济性活动；物流包括物资流通和信息流通。
1．美国对物流的定义
1963 年（美国）全国物流管理协会（National Council of Physical Distribution Management,NCPDM）对物流的定义是：物流是为了计划、执行和控制原材料、在制品及制成品从供应地到消费地的有效率的流动而进行的两种或多种活动的集成。这些活动可能包括：客户服务、需求预测、库存控制、物料搬运、订货处理、服务支持、工厂及仓库选址、采购、包装、退货处理、废弃物回收、运输、仓储管理。
美国后勤管理协会1980 年对物流作出如下定义："物流是有计划地对原材料、半成品和成品由其生产地到消费地的高效流通活动。这种流通活动的内容，包括为用户服务、需求预测、情报信息联络、物料搬运、定单处理、选址、采购、包装、运输、装卸、废料处理及仓库管理等。"
1985 年美国物流管理协会(The Council of Logistics Management,CLM)将物流的定义更新为:物流是对货物、服务及相关信息从供应地到消费地的有效率、有效益的流动和储存进行计划、执行与控制，以满足客户需求的过程。该过程包括进向、去向、内部和外部的移动 效率的流动"；后者突出了管理效益，强调"有效率、有效益的流动"，物流管理的战略导向是客户需求。应该说后者的表述适应的领域更为广泛。
美国物流学家查尔斯?塔夫将物流定义为："物流是对到达的以及离开生产线的原料，在制品和产成品的运动、存储和保护活动的管理。它包括运输、物料搬运、包装、仓储、库存控制定货销售、选址分析和有效管理所必须的通讯网络等。"
1998年美国物流管理协会给出最为完整、简要，并为全世界企业及协会所参考及引用的物流中、英文定义："现代物流是供应链程序的一部分，针对物品、服务及相关信息的流通与储存，从起源点到消费点进行有效率及有效果的规划、执行与控管（即管理），以达成客户的要求。"
"Logistics is that part of the supply chain process that plant, implements, and controls the efficient, effective flow and storage of goods, services and related information from the point of origin to the point of consumption in order to meet customers" requirements."
2．日本对物流的定义
日通综合研究所出版的《物流手册》中这样解释："物流是将货物由供应者向需求者的物理性移动，是创造时间价值和场所价值的经济活动，包括包装、搬运、保管、库存管理、运输、配送等活动领域。"
日本工业标准的定义："物流将实物从供给者物理性移动到用户这一过程的活动，一空间上的间隔，物流的运输和仓储功能便应用而生。同时，商品买卖与交换成为联结生产主体与消费主体之间的纽带。商流与物流的最大区别就在于：商流一般要经过一定的经营环节来进行业务活动，而物流则不受经营环节的限制，它可以根据商品的种类、数量、交货要求、运输条件等，使商品尽可能由产地通过最少环节，以最短的物流路线，按时保质地送到用户手中。
实行"商物分离"的基本原则是降低物流费用、提高物流效率。为此，"商物分离"需具备一定条件，如商品标准化；合同标准化；保证总公司、工厂、配送中心及批发站之间信息交换协调统一的完善的信息系统等。实现"商物分离"的方式有：订货与配送的分离；物流中间环节的减少等方式。例如，流通的实现可以从工厂经流通中心到顾客手中，也可直接由工厂运货给顾客等。