随着经济的全球化和信息时代的到来，物流公司面临着越来越激烈的市场竞争。物流公司绩效的改善已经日渐成为公司简化结构，降低成本的重要手段之一，绩效考核也日渐重要。但是物流公司现行的绩效考核中存在诸多弊病，阻碍了企业的进一步发展，如何应对绩效考核中出现的问题就成为物流公司管理者关注的焦点。
科学合理的绩效考核，可以给每个员工提供对其绩效的期望标准，使其了解如何获得做好工作所必需的资源和支持，另外还能鼓励企业不断改进工作流程，建立一个公平而富有激励作用的报酬和奖励制度。
您好，参考如下：
国内近年来也逐步重视物流绩效评价的指标选取的研究,结合我国物流业实际情况,王娟、黄培清建立了物流绩效的财务评价指标体系,主要从四个方面考虑,与商流结合的指标,如销售净利率等;与资金流结合评价指标,主要包括存货周转率等;反映物流投入效果的指标,如总资产周转率、净资产周转率;物流、商流与资金流综合的指标,如净值报酬率;孙宏岭、戚世均等人从物流活动方面进行了分析,主要包括存货、运输、物流成本控制、顾客服务等,虽然能考核物流企业各个部门的相对绩效,但对于整个物流企业而言,缺乏系统性;魏新军等从物流能力、竞争能力、发展能力三个方面来衡量,选择了七个一级指标,即物流成本费用、客户服务、生产率、资产衡量、质量、适应外界环境能力以及客户满意程度。
以上引至《物流企业运作绩效指标体系研究》，请参考！