进出口转厂流程概述
进出口转厂包含四个流程:
1.资料审定
2.办理关封
3.送货及收货
4.办理报关
资料审定篇---流程图
开始接收:
1采购下单通知;
2 行销部接单通知;
3. 厂商联系电话
填写转厂联络单
传真转厂联系单给转发出方
填写转厂联络单并回传给转入方
确定是否符合转厂条件
从香港出口
不适合转厂
适合转厂
进入关封办理流程
资料审定篇---作业说明
A. 资料审定：
（1）接采购的下单通知或者行销部的接单通知及厂商或者客户的联系电话。
（2）双方就电话联络后填制一张转厂联络单（见附表1）转入方先填，填完后FAX到转出方企业。在联络单上可以反映出双方可否办理转厂手续。如果不符合转厂条件，货物则需从香港出口。(备注：从香港出口会增加出口方费用）
（3）转出方报关员核对转厂联络单，核定双方可否办理转厂。可以转厂条件：
1，品名基本一致；
2，商品编码八位全部相同；
3，单位相同。如 果有任何一项不同，则不可以转厂，原则上是出口方到其主管海关办理更改合同手续。（更改合同需七个工作日）
关封办理篇---流程图
开始
转入方提供资料给转出方
转出方填写关封及加盖印章
转出方将关封连同“合同手册”
向当地海关报备
转出方海关审核报关资料
资料不正确
盖海关验讫章, 留存第一联, 退回三联
资料正确
转出方将退回之三联关封交给转入方
转入方以关封连同“合同手册”至转入地海关报备
转入方海关审核报关资料
修改资料
资料有误
批注, 盖章, 并退回两联进入送货及收货流程
资料正确
关封办理篇---作业说明
B：办理关封
（1）出口方根据进口方提供的资料，按海关要求在“深加工结转申请表”（以下简称关封,见附表二, 一式四联）上填写本企业名称、结转货物的商品编号、品名、数量、计量单位、单价总价等内容，加盖本企业的印章后连同“合同手册”向转出方主管海关报备。转出地海关在“转厂关封”上编上流水号，登记并加盖海关验讫章后，留存第一联，其余三联退还转出方企业交到客户转入方在其主管海关办理结转计划的审批手续。
（2）转入企业（即客户）在收到转出企业的送交的三联“关封”后，自转出地海关办理报备手续之日起十个工作日内，连同企业的合同手册向转入地主管海关申报。
（3）转入地海关审核无误后，在“关封”上批注、盖章，留存一联，其余两联退还企业，凭以登记每批送货情况。
送货及收货篇---流程图
开始
转出方送货
填写“保税货物实际结转情况登记表”
转入方点收货物
填写“保税货物实际结转情况登记表”
进入报关办理流程
送货及收货篇---作业说明
C：办理送货及收货手续
（1）“关封”经转入地海关审核批准后，转出企业方可开始送货。
（2）转出、转入企业每次交、收结货物，双方均需在留存的两联关封上面的“保税货物实际结转情况登记表”中加盖本企业的条形码印章。
（3）实际送货的数量可等于或少于关封批准的数量，但不能超过关封批准的数量。
办理报关篇---作业说明
D: 办理报关
（1）转出企业在关封的有效期内送货完毕后，应于关封及本企业对应合同手册的有效期内分别向所在地海关办理结转报关手续。（保税区及外省企业除外）
（2）报关实际操作流程：
转入企业录入进口报关单-----电子申报-----电子审单-----现场接单-----审核放行进口报关单-----发送进口报关单数据到转出地海关-----转出地海关录入出口报关单-----电子申报
--- 电子审单-----现场接单数据对碰-----审核放行出口报关单-----出口地海关向进口地海关反馈出口报关单的信息。
进出口转厂作业补充说明以上进出口转厂作业需注意的有：
(1)关封的有效期最长不超过转出方合同手册的有效期。一般情况下以转入方手册的有效期为准。
(2)一份关封只能对应一本转出的合同手册，但可以对应多本转入的合同手册。
(3)没有关封，转出方不可直接送货到转入方工厂，否则，视作违规，一旦海关查出，需按货值作罚款处理。
(4)提供资料齐全后，办理关封在南头需一个工作日。对方确认连同快递时间则需三至四个工作日可以完成。
序
第一部分货代知识
第一章 什么是货代
外行人眼中的货代——高级白领
外贸人眼中的货代——有无之间
货代看货代——兄弟对手
我看货代——国际搬运工
走进货代
第二章 货代公司的划分
一级代理
拼箱一级代理(白拼公司)
二级代理
第三章 货代公司里的工作岗位
货代业务员——核心
操作人员——最细致的内勤
客服——公司里的“潜力股”
跑单司机——信息的第一手掌控者
报关员——纽带
管理层——企业的灵魂
第四章 货代的知识体系
货运流程图(解释订舱、报关、报检等)
海运出口委托书的填制
出口报关、报检单证模板及其注意点
海运——有关集装箱的实用知识
空运——与飞机有关的实用知识
铁路运输——抓住机会，适时选用
联运——便利的提供者
国际快递——使用前要精打细算
行业法规
第二部分 货代实务
第五章 如何与相关环节的人员打交道
货代业务员与外贸业务员——微妙的上下游关系
货代与工厂——更直接的对话
货代与海关——利益和矛盾并存
货代与实际承运人——选择最合适的“他”
海外代理-全球化的产物
第六章 货代人必备的工作技巧
营销技巧
从业道德
管理技巧
第七章 这样工作让你更高效
寻客户，选货代——知己知彼，百战不殆
货代业务员需要面对的客户群
客户需要怎样维护
货代的风险防范
危机生存——金融危机下的我们
展望未来(物流的前景：诚信、专业、高素质的队伍)
后记
附荐一 篇货代感悟
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