新姜滞销,给姜友们提供几个销售新思路
于师傅说农业
原创
2021-11-1 00:27
今年秋天的新姜,真的无语了!面对大姜滞销,咱们姜友们不应该再完全依靠市场收购,而是要自已寻求新的销售渠道来积极应对。俗话说:
求人不如求己!姜友们不能坐以待毙啊!
接下来姜友们要面对的是,大姜在窖内腐烂和屋内越冬不好储存的风险及市场上新姜圆头后,价格的恶性竟争!
咱们种姜是为了挣钱,现在看,想挣钱有点困难。一旦出现闷窖,全都就泡汤了。别以为自己的姜没事,一旦有事就晚了。在这里给姜友们推荐三个好办法,在没开始烂姜之前,以最快的速度把存有隐患的大姜卖出去换回钱来。
一,向大城市进军
效仿瓜农,把西瓜直接拉到城市去卖的方法。在早、中、晚市上或小区门口,还有一些小市场,连批发加零售。这一天下来也能卖出几百到几千斤。这样的话,一个月通过自已的力量也能卖出几亩地的大姜。
自已拉进城卖的姜,不用洗,这样更显原生态。只不过把茬割得小一点,红帽标准就可以。装车不用割,到了地头没事再割,更显新鲜。(注意城管,撵,咱就走,别犟)
全民皆商,自己卖。大车小辆向城市进军。也就别怕冷了,车上盖上棉被别冻了姜。这样,很快就能换回不少钱来。
二,有关系,迅速联系企业分福利,企业人越多越好。同样也要快,越快越好。
三,有条件也可以在网上销售。但是,难度更大,乃下策也。
面临泡水姜难储存的问题,姜友们要调动一切能利用的资源,赶在大姜未烂之前将其卖掉!
兵贵神速、刻不容缓!
于师傅就是于师傅!
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2023姜价预测
怎么看生姜的品质
创业如何预测收入和成本?
1、到付的意思是:快递的运费由收货方支付。一般快递以重量为计价单位,较多采用包裹的重量公斤计算。
2、快递运费收费分为:寄付和到付。
3、寄付的意思是:快递的运费由寄件方支付。
4、顺丰是国内的快递物流综合服务商,经过多年发展,已初步建立为客户提供一体化综合物流解决方案的能力,不仅提供配送端的物流服务,还延伸至价值链前端的产、供、销、配等环节,从消费者需求出发,以数据为牵引,利用大数据分析和云计算技术,为客户提供仓储管理、销售预测、大数据分析、金融管理等一揽子解决方案。
许多创业者抱怨:建立具有任何准确度的预测都会花费大量时间,这些时间原可以用于销售。但如果你不能提供一套周密预测的话,很少会有投资者投钱给你。更重要的是,合理的财务预测会帮助你制定和运行各种计划,有助于公司的成功。 1. 从成本开始,而不是收入。 在创业阶段,预测成本比预测收入容易得多。比如固定成本/一般管理费用包括:租金、公共费用支出(水电煤气费)、电话费/通讯费、会计费、法律/保险/许可费、邮费、技术、广告/营销、工资等;可变成本则包括:已销售商品成本、材料和供应、包装等;还有直接人工成本。 预测成本时你应该遵循以下几条:由于广告和营销成本总是超出预期,你应该加倍进行预计;由于法律/保险/许可费用没有经验可参考,而且总是超出预期,可用3倍进行预计;记录直接销售和客户服务的时间,将它们作为直接人工成本。 2.用保守和积极两种方式预测收入。 如果你像多数创业者一样,就会常常在保守的现实和积极的理想状态间起伏,这会让你动力十足,也能帮助你鼓舞他人。我把这种理想状态称为大胆的理想主义。 我并不建议忽略大胆理想主义、而完全基于保守的考虑来制定预测,相反,我建议你拥抱梦想,至少制定一套在积极假定下的计划。除非你想做大,否则你永远都不会做大!通过制定两套收入计划(一个积极的,一个保守的),你会迫使自己做出保守的假定,然后根据积极的计划再放宽其中一些假定。 例如,你的保守收入计划可能采取了以下假定:较低的价格点、两种营销渠道、没有销售人员、前三年每年有一种新产品或服务推出。而你的积极计划可能包括以下假定:基础产品的价格低、高端产品的价格高,三到四种营销渠道,以佣金制度支付两名销售人员的工资,第一年有一种新产品或服务推出,第二年和第三年可能有五种甚至更多。 释放想要做大的能量,制定一套雄心勃勃的预测,更有可能会产生出突破性的相法。 3.检查主要比率,确保计划可靠。 在制定了积极的收入预测以后,很容易忘掉成本。许多创业者会乐观地专注于达到收入目标上,如果不能实现,就假定成本能被调整到适应现实的基础上。积极的思维也许会帮助你增加销售,但不能帮你减少成本!平衡收入计划和成本计划的最佳办法是通过一系列的关键比率进行检查。 毛利率:在某一季度或某一年里直接总成本除以全部收入的比率是多少?注意那些能让你的毛利润从10%增加到50%的假定条件!如果客户服务和直接销售成本现在很高,那么将来还可能会很高。 营业利润率:总经营成本(即直接成本和一般管理费用加起来,包括财务成本)除以某一季度或某年的总收入比率是多少?你应该采取积极的举措提高这个比率。随着收入的增长,一般管理成本应该占总成本的一小部分,营业利润率应该提高。许多企业家犯的错误是太早地预测了收支平衡点,而且认为不需要太多的资金支持就能达到。 总员工和客户的比率:如果你是光杆司令,计划单枪匹马地发展生意,要特别注意这个比率。 为创立企业制定一套精确的增长计划是需要时间的。我刚开始创业时,没有把计划制定得太详细,因为认为商业模式会发展和变化,但我为此有些后悔。公司董事会现在要求我每季度都要更新财务计划。每当我陷入过度乐观的状态时,这些计划就会帮助我更清醒。